简介：李安喜在长期的国企管理实践中，总结形成了一套独具特色的管理理念和论述；对管理的实质有深刻的认识，倡导实干、效益、以身示范带队伍的管理理念，总结了循序渐进、抓主要矛盾、三台阶考核、培育文化价值观等管理方法。

简介：东西方管理文化不同，对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义，权力级差小；注重物的使用，突出制度、规范的作用，属于“硬性管理”。东方管理则注重整体性，忽略个性发展和独立人格，权力级差大；强调人的重要性和主观能动性，以柔见长，属于“软性管理”。通过对东西方管理理念差异的探究，观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题，以融合东西方管理思想精华，扩大企业管理的视野，适应新经济时代对管理理论的需求。

简介：要更好地进行海外经营,石油企业要从公司的全球战略布局、外部组织关系和内部组织结构三个层面构建和优化企业的组织管理架构。

简介：分析了真实会计信息的作用;提出了企业会计信息的特点、作用、质量要求;对会计信息失真的表现和成因进行了分析;提出了治理会计信息失真的对策。

简介：介绍了沧州炼油厂含硫污水罐恶臭的治理情况，对工艺原理、技术特点、除臭效果等方面进行分析，结果表明：该恶臭污染治理技术先进可靠、操作简便、成本较低，除臭效果好，现场的大气污染得到有效控制。

简介：随着国家VOCs排放的控制日益严格,石化企业对VOCs治理工作正在进一步加大力度。但由于石化企业逸散VOCs组成复杂,排放无规律,在治理过程中,难以选择恰当的治理技术。分析了国家标准对VOCs的治理要求,梳理了现有石化企业VOCs治理的成熟技术、应用场合和效果,提出了VOCs综合治理的工作方法和重点。

简介：为确保装置长周期安全运行，炼油事业部将对电力系统隐患进行大规模治理。变电站系统供电网络主要由四座35kV及以上总降压变电站、100多座6kV及以下变配电所组成。此次隐患治理的项目范围是1^#110kV总降隐患治理；1035kV总降隐患治理和3^#35kV总降隐患治理。具体改造方案为：更新3^#35kV站部分设备；3035kV站两台主变由20MVA增容为25MVA；将3035kV降压站35kV开关更新改造为GIS设备；继电保护装置将采用微机综保继电器；

简介：通过对传统企业员工培训理论的剖析，阐述经典员工培训理论存在的缺陷；结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题，从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度，探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。

简介：对热电厂煤仓间内部室温偏高问题的原因、危害性进行了分析和研究探讨，并进行处理，对采用机械通风系统降低厂房内部室温提出了一些合理性建议。

简介：分析了炼化企业生产过程中恶臭气体的主要来源和特征,概括了目前应用的各种类型恶臭气体的处理方法和效果.以某石化公司恶臭治理设备应用为实例,重点介绍了催化氧化法（湿法）治理恶臭气体的工作原理、工艺流程、主要设备以及应用效果.

简介：在化工生产领域当中,浓缩塔是一个十分重要的生产流程。在浓缩塔的运行过程中,浓缩塔放空气具有非常重要的意义。在实际生产中,由于变换气体、气量当中,增加了更多的含硫量,因此在浓缩塔放空气中,会存在质量浓度超标的硫化氢。因此,需要采用有效的方法进行治理,提高浓缩塔的脱硫能力。基于此,本文分析了煤原料合成氨的生产过程中,对产生的硫化物进行综合治理。通过浓缩塔放空气的有效综合治理,能够取得十分良好的综合效益。

简介：近年来,为保证大庆油田4000万t原油稳产,一些外围零散区块油田开始逐步开发,在开发过程中产生的废水、废气和固体废物等对油田周边环境造成一定的影响.科学分析污染物来源、种类及其对环境造成的影响,并采取积极有效的环境污染防治措施,保护生态环境,是实现资源合理利用与环境保护和谐发展的唯一途径.对大庆油田一些外围零散区块在开发过程中存在的环境问题和相应防治措施进行了论述,为更好的保护油田环境提供参考.

简介：列举了催化重整循环氢压缩机历次停机的情况，分析了停机的原因，并总结了排除故障的方法和采取的措施。

简介：高桥石化公司共有54套生产装置,可生产300余种石油化工产品,下属有炼油厂、化工一、二、三厂、精细化工厂及自备热电厂等6家主要生产厂,多建于50、60年代。其中炼油厂便是在解放前一个储油所的基础上逐步发展起来的,至今已有50多年的历史。我们作为一个国有老企业,多年来坚持科技创新,加快技术改造,调整产品结构,生产能力与经营业绩稳步攀升。1999年,公司实现利税14.25亿元,比上一年增加6％,其中利润2.7亿元;化工部分提前半年实现了整体扭亏;原油加工量

简介：对芳烃联合装置污染源分布情况、染污源产生原因进行调查，对装置现状及能耗情况认真分析，提出控制和治理措施，使装置污染源得到了有效地控制，污染物排放量明显下降，实现了达标排放。

简介：在改革开放新的历史时期，高素质的人力资源已成为公司发展的战略性资源。而80、90年代出生的新生代员工作为主力群体，具有与以往年代员工不同的成长环境、思维模式及行为特点，如何有效管理新生代员工是人力资源管理面临的新课题。本文分析了新生代员工的共性特征及管理问题，提出了相关的对策和建议。

简介：自律的随意性和接受他律的消极性是一些领导干部在廉洁自律方面存在的主要问题。影响领导干部自律的因素很多，既有自身素质问题，也有客观环境的影响。要强化对领导干部政治素质要求，提高其自我约束能力；加强领导干部自律体系建设，完善领导干部约束机制。

简介：塑料产业作为传统制造领域。虽然近几年快速发展．但也存在一些问题。如低端产品产能过剩、竞争激烈．中高档产品依赖进口，高附加值产品少．传统贸易模式已不适应市场需求等．塑料产业在迎来新的挑战的同时。也迎来了新的发展机遇。

简介：问：请简要介绍壳牌上海技术中心的基本情况.答：壳牌上海技术中心是2014年3月25日正式投入运营的，还不满3年。中心共有9个楼层，其中：1～5层是实验室，6～7层是办公室区域，8层是培训中心和前台接待中心，9层是客户体验中心，也可以说是一个小型博物馆。

简介：以提升高加投入率为着眼点，分析总结了热电厂的高加综合治理工作，通过装置更新、系统优化、新技术应用和承包管理，使高加可靠性和管理水平大幅度提高，并分析估算了高加综合治理的节能降耗经济效益。