简介：近日，英国本土的色素和添加剂制造商PrismaColour公布了其收购的两家英国企业，EmSarPolymers和AdamPolymers。PrismaColour坐落在英国格洛索普，主要给一些橡胶、塑料和表面涂层工厂提供浓缩液。

简介：

简介：全球专用化学品提供商Cognis计划卖掉其PVC稳定剂业务，这是其塑料工艺业务的一部分。买主是包括意大利博洛尼亚的ReagensSpA和新加坡SunAceKakohPteLtd这两个战略伙伴在内的一家财团。交易额为4000万英镑，预计在六月底交接。

简介：正在重组的LanxessAG公司2005年第一季度迎来了一个开门红。除去成本、提价和一些不盈利的业务，盈利进一步提高。三个月期间的销售额与2004年同期的16．1亿欧元相比，提高了7．4％，达到17．29亿欧元。主要是因为功能橡胶和化学品中间体的增长。季度的净收入为7000万欧元，与2004年同期的2600万相比有一大幅度的增加。在欧洲、中东和非洲地区，德国除外，销售额提高4．7％，

简介：日前，Imerys公司宣布重组其在英国高岭土业务以确保未来其在英格兰西南部的发展。

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简介：企业与消费者的互动成为当今各种品牌的关键特征，这种翻天覆地的转变为品牌创造了机遇。广为人知的成功品牌如果缺乏与消费者沟通的能力，也可能黯然失色。

简介：2003年第4季度，拜耳聚合物公司总经理哈根·诺伦堡博士在一次正式的股份公司独立大会上宣布：拜耳聚合物公司正式成立。该公司作为拜耳集团公司下属的独立的经济实体开始正式运作。-其他属拜耳集团公司的控股公司它们分别是拜耳保健品公司、拜耳农药公司、拜耳化学公司以及3个拜耳服务部，即拜耳商业服务部、拜耳科学服务部以及拜耳工业服务部。

简介：“我希望我的企业以百分之二十的增长速度持续稳健的发展。”我经常听到一些企业作这样的企业发展战略。然而，我发现几乎没有成功的先例，尤其对中国企业而言更是如此。这里面有几个关键词：百分之二十、稳健、持续，其基本的逻辑思维是：百分之二十的速度是稳健的，而稳健的速度是可以持续的。

简介：2005年第二季度，朗盛公司销售额从2004年第二季度的16．7亿欧元增加到18．6亿欧元，提高了11％。除利息，税项，折旧及摊销前盈利（^-EBITDAL^-）与2004年同季度的1．15亿欧元相比，提高了将近42％，达到了1．63亿欧元。息前税前收入由去年的1000万欧元增长到7700万欧元。据公司首席执行官AxelC．Heitmann称，重建已经开始，公司坚持的“价格优于销售的战略”对公司的盈利产生积极的影响。

简介：罗门哈斯2007年第三季度销售额22．04亿美元，与2006年同期相比上升7％。这个增幅反映出所有业务和所有地区除北美洲外表现强劲，尤其是在经济快速发展的地区。2007年第三季度持续运营收入1．29亿美元，与2006年第三季度的1．89亿美元相比下跌了32％。

简介：介绍了名牌的定义和标准,详细叙述了推行名牌战略的重要性和具体内容,通过名牌延伸策略和名牌拓展策略的应用说明了名牌效应的发挥,并提出了推行名牌战略时遇到的问题。

简介：最近一期《求是》杂志刊载国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融的文章提出．积极推进中央企业调整重组．形成80-100家主业突出、技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权、有较强国际竞争力的大公司大企业集团。

简介：重视发展战略对建筑涂料行业尤其重要。我国建筑涂料行业问题何在?作者认为:企业结构极不合理,作坊太多;产品结构极不合理,低端太盛。集中主要精力解决这些问题,才是务本。

简介：美植以“星光熠熠”的明星理念，旨在打造内涵丰富、面面生辉的明星品牌。一直以来，美植在终端市场讲求轰动效应，推崇压倒性的推广策略。

简介：如何实施好名牌战略,关系到企业的可持续发展,下面笔者结合集团有限公司实践来谈谈.

简介：中国涂料市场处于空前的大发展时期：随着涂料技术的进步与革新，市场竞争的加剧，以及网络技术的迅速推广，未来3-5年，将是国内涂料企业整合淘汰的关键时期。对中国中小涂料企业而言，要想继续发展而不是消亡，必须寻求自己的战略出路，转变经营模式，积极与强势品牌企业结盟合作，通过快速满足市场需求，来获得企业自身发展。

简介：这家位于美国威斯康星州巴拉布的加工商，其产品广泛应用于各种应用领域。该公司与Kepware公司（美国缅因州波特兰）合作，开发了一款软件包。这款软件使Teel塑料公司可以通过一个单独的网络界面控制多达20个工艺参数和生产线组成部分，包括温度、线速度等要素，以及任何新增的生产线组成部分。

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简介：11月16日，红塔集团与郑州烟草研究院、华宝香化科技发展（上海）有限公司、云南农业大学在红塔大酒店签署了战略合作协议。