简介：　　摘要：近年来。随着我国经济的快速发展和城镇化建设进程的加快，极大的促进了建筑行业的发展，而中国建筑工程的工程量也越来越大，在这种背景下，建筑管理暴露出很多的问题。所以，在建筑管理质量工作中，管理质量工作需要如何做好，改善企业层次与水平，对发展中国建筑也有着特别重要的意义。本文主要结合笔者的工作经验，阐述了建筑管理质量的问题，然后提出了针对性的改善措施。  　　 关键词：建筑管理质量：管理水平：问题;措施  　　 ⒈引言  　　建筑项目的安全、质量与效益受到建筑工程管理优劣的直接影响，建筑企业的稳定和发展也受到了影响。在建设建筑工程的过程中，合理有效的确保建筑工程质量，最为重要的就是提高建筑工程管理水平。这就需要建筑管理工作者根据现阶段建筑管理现状，有针对的使用措施，如此才可以有效地解决建筑管理的问题，有效的提高管理水平。  　　 ⒉加强建筑管理质量的意义  　　虽然，近年来我国的建筑行业迅猛发展，但由于管理水平以及相关意识没有跟上，暴露出了建筑管理质量中的很多问题。不但建筑工程的安全与质量受到建筑管理质量水平的直接影响，还会严重的影响到建筑企业效益与长期的发展。所以，建筑企业管理者需要提高管理水平，首先就要先增强建筑质量管理，这才是最重要的。增强建筑质量管理，对企业发展的作用关键表现在下面几点：首先，改善建筑项目的质量与安全，在建筑项目施工的时候，建筑工程事故的发生率能通过增强质量管理，改善安全意识来降低，让建筑工程减少不必要的支出。其次，让建筑工程的成本降低，建筑工程在施工的时候需要进行合理的管理，这样企业也就可以减少人力、物力的支出，降低了建筑成本，建筑企业也增强了竞争力。最后，加深建筑企业管理机制的改革，增强建筑质量的管理，能够确保建筑项目工程质量，建设健全建筑企业的管理机制，对改革建筑企业机制有利。  　　 ⒊分析建筑工程管理现状问题  　　 ⑴信息化管理水平不够  　　国家对于信息化建设已经提出了好多年，但是现阶段在实际的管理工作中信息化管理效果不好，那是因为在建筑工程项目管理中没有全面的普及信息化管理。关键能够表现在：信息化应用程度不高，没有专业的技术，在管理工作中没有发挥出信息化的优点与效应 ;在建筑工程项目管理中没有合理的应用信息技术 ;而信息的共享需要有完善的信息化管理网络，否则无法实现。  　　 ⑵没有严格管理施工进程  　　现如今，虽然很多工程都有合同工期，但是有时候设置不合理，施工单位为了先揽活，明知完不成却依然投标，在实际施工中，也不在乎合同工期，造成后期很多影响。很多建筑工程都无法按照预期完成好，其关键因素有：首先，施工的进程受到了工资支付方式的影响，部分企业依照工程量来实施支付薪酬，也有部分企业依照天数来计算薪酬，而根據天数来计算薪酬的形式无法合理的提高工人的工作效率。其次，部分建筑商没有相应的诚信意识，工程进度没有进行严格的控制。在承接任务的同时接到合同工期，然而在施工过程中非常多建筑商受到几个方面问题的影响，在规定时间内很难完成好，最后肯定会延期交付。  　　 ⑶不健全的管理制度  　　导致建筑管理质量普遍相对低的关键原因就是缺少专业的管理人员。完整的工程管理结构需要有完善的建筑工程管理制度来支撑，同时还一定要确保管理人员的专业性，以完成全方位的管理整个建筑工程，然而一些建筑企业为了节约人工成本，没有建立专门的工程管理部门，一些建筑单位管理人员同时担任很多管理任务，这肯定会让管理人员的工作负担变重。此外一些区域因为各种原因在建筑项目管理干预太多，会影响到地区建筑市场的秩序，然后造成增加建筑管理成本。  　　 ⒋加强建筑管理质量，切实提高管理水平的措施  　　⑴建设完善的管理制度  　　首先，要吸收国外先进的经验，实施完善相关法律法规，相关部门要充分的发挥出自身的作用，并通过各种方法来实施完善中国建筑市场的系统。其次，要建设企业公平竞争的气氛，地区政府部门要结合当地状况拟定针对性的政策，需要简化一些不重要的审批环节，打造出透明公平的市场环境。最后，建筑企业需要完善管理系统，不断的积累经验，并结合实际的要求完善各级系统，需要确定好岗位职责，最后建设完善的管理系统。  　　 ⑵改善建筑工程信息化管理水平  　　首先，通过运用信息化管理平台来增强信息的共享与管理协调工作，改善管理水平，改善管理效率。其次，建筑项目工程管理信息交流需要通过网络，这样能推动信息共享，及时的发现问题，及时解决问题，改善建筑工程的管理水平。在一定程度上可以简化管理工作的就是信息化管理，然后改善管理的效率，所以，网络化与信息化的作用一定要发挥出来，让建筑工程管理的水平有效的提高。  　　 ⑶加强施工进程的管理力度  　　首先，要全面的落实好施工责任制度，在个人身上落实好责任，这样就能够明显的提高施工人员的责任意识。其次，要适度的调整现阶段的薪酬制度，在支付薪资的时候，要严格的根据建筑工程实际的施工进度来实施计算。在选择施工人员的过程中，一定要合理的提高用人的要求，这样建筑管理人员和施工人员能够互相做好配合工作，根据实际的施工要求建立相应的管理机制。同时，必须要严格遵守以人为本的管理原则，在建筑队伍中充分的发挥出每一个个体的价值，渐渐的改善施工人员的积极性，然后也可以提供广阔的发展空间给施工人员发挥才能。  　　 ⑷加大质量监管力度  　　监督质量的力度想要加大，在施工现场就一定要相关质量监测人员实施监测，各个施工环境中出现的问题能够及时的得到解决。在建筑工程质量中施工人员的操作水平占有重要的作用，而整个工程的重点内容又是工程质量，因此质量一定要加大监管力度，改善相关施工人员的施工技术水平。监测人员需要使用整体观察和实测实量的方法实施检测已经完工的部分。假如发现了问题，施工人员就一定要按要求实施处理问题，必要的情况下，也需要施工人员实施返工处理。并且，监测人员要把发生的问题作为根据，把全面施工的负责人聚集在一起召开研讨会议，实施分析出现问题的因素并拟定针对性的措施。  　　 ⑸加强项目管理人员的素质与技术水平  　　我们未来改善建筑工程管理人员的素质，最为重要的就是要引进国外先进人才的培养精英，而且需要对其实施认真深入的交流和研讨，还有就是对其需要增强学习先进经验的力度，在高效设置相关的人才培养点，并开设相关的课程，然后使建筑工程管理人员有着专业的理论水平与业务素质。在培训中要贯彻员工质量意识，并对员工实施培训技术，改善员工的生产技术水平，在员工内心需要贯彻每个层面的质量观念。具体要先针对员工在不同的范围与不同的过程来拟定合理、具体、可行和全面的培训方法，之后使用不一样层次的培训方法，周期性的实施培训，并要根据员工掌握的具体情况，改进培训的方案与对策。  　　 ⒌结束语  　　综上所述，现阶段中国建筑行业正在迅速的发展，对建筑工程发展有着重要作用的就是增强建筑管理质量，而在这样的背景下，建筑工程管理质量中出现了较多的问题，而中国行业的发展因为出现的这些问题受到了特别严重的影响。因此，我们需要认真的分析出现的问题，提出针对性的措施，在推动提高建筑质量，切实提高管理水平，促进建筑业持续稳定的发展。  　　 参考文献：  　　 [1] 吴明辉 .建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 [J].江西建材， 2017（ 3）： 275.  　　 [2] 于海洲 .加强建筑管理质量切实提高管理水平 [J].民营科技， 2015（ 5）： 95.  　　 [3] 王旭 .加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J].建设科技， 2017（ 2）： 104～ 105.

简介：

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