简介：针对大港油田CNG加气站引进卡机联动及网络管理系统，从卡机联动系统功能，卡机联动改造分析与研究以及系统的优势等方面进行了较详细的阐述。

简介：介绍了某后道封装洁净厂房的净化空调设计，阐明了新风机组，干冷盘管及风机过滤器单元（FFU）组合使用的技术特点，并指出风机过滤器单元在国内应用的广阔前景。

简介：上海浦尔煤气制气有限公司为了确保公司各项业务数据安全传输，开发设计了WinForm应用程序，对网络设备实施连续（刷期）榆测。实际运行后，证实此检测方法安全可靠，且能帮助网管人员快速判断和解决事故，工作效率得以显著提高。

简介：随着经济日益发展，城市在逐步扩大，厂区周同基本都建没为中高档住宅区，人们对居住的环境要求也越来越高，企业应响应同家和环保的节能减排的要求，所以建设绿色厂房显得尤为重要。为了最大限度地降低企业生产对周围环境造成的影响，确保环境质量控制达标，卷炯厂对制丝线排潮废气（含白肋炯废气）、制丝线除尘废气和卷炯机除尘废气等所含异味的排风废气，往往都得不惜花费大量资金，用于购置去除异味的废气处理装置。

简介：文章简单地介绍了高炉对焦炭的反应性指标和反应后强度的要求,并且阐述了炼焦生产过程中配合煤品质、炼焦工艺参数及焦炭机械强度对上述二个指标的影响。

简介：本文通过实例说明，空调系统在建成投产实际运行中发现噪声偏大后，如何因地制宜地采取了有效的降噪措施。

简介：供暖系统运行的能耗在物业管理成本中占份额较大,是经营盈亏的重要控制点。本文通过对实际运行中记录的大量资料进行分析,针对传统的供暖系统运行方式的缺陷,旨在为提高能源的转换效率,最大限度地降低运行成本,提出了用计算机分区域、分时段、分换热方式和分温度梯度等实时变频控制的全新系统控制理论。

简介：上海地区的人工煤气即将由天然气取代,燃气管网也将发生不小的变化,对地下管网的急抢修提出了新的要求.文章简述燃气管网的变化概况,提出了一系列相应措施.

简介：近年来,固定层煤气发生炉技术改造发展较快,以油压-微机程控系统取代自动机的厂家越来越多。工艺操作如何更好地适应和利用这一改造,已经成为诸多厂家非常关注的问题。本文就我厂近一年来的实践,进行了研究和分析,认为技术改造后的煤气炉采用如下方法,可提高煤气炉产气量。

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。