简介：摘要：随着世界经济一体化的不断深入，跨国经营已经是很多企业必须迈出的一步。对于跨国企业的经营来说，会遇到非常多的问题，跨国经营过程中的案例，有很多成功的管理经验值得我们借鉴，也有很多失败的教训让我们引以为戒。由于跨国企业需要涉及到不同文化、不同地域的人群的融合与合作，所以团队建设是一个棘手的问题。本文以海尔集团在土库曼斯坦的跨国经营案例为例，分析了跨文化管理团队建设现状及措施，为企业管理提供帮助。
简介：
中土跨文化企业管理团队建设分析——以海尔公司为例
树立新观念 建立新机制——61号令为海尔撑起消防安全的“保护伞”
