简介:摘要:本文从固定资产投资的薄弱环节入手,详细论述了项目监督检查中发中的采购管理、组织管理和财务管理等方面的问题,可供固定资产投资项目管理实际操作给参考。
简介:摘要:随着科技不断进度,工具越来越先进,工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理,从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化,套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来,工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来,所有的工程细节,所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚,随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端,实际情况与计划情况实时进行对比,偏差原因一目了然,随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入,其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员,还能避免很多人为的失误,这不是没有先例,在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目,就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作,他们所应用的软件就是P6项目管理软件,通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发,施工单位每天录入施工及材料使用状况,计划工程师根据实际情况不断调整,最终,项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化,同时也要求我们具有更高的计划管理水平。
简介:【摘要】:投资项目的品质管理是工程管理中的重要内容,也是影响建设方投资收益的重要因素,提高品质管理,能够为建设方带来其他的经济收益,同时也是项目工程能够顺利完工的最基本要求。本文根据作者多年来从事投资项目工程管理的工作经验,以某PPP项目为例分析了SPV公司在投资项目工程品质管理方面的角色定位,并总结了品质管理的相关经验,为实践中的品质管理提供参考。
简介:政府投资工程大多为公共项目和基础配套设施项目,一旦出现安全事故会产生更为严重的后果,建设方作为政府投资工程中重要组成,需要格外重视安全管理工作,确保工程顺利完工。政府投资项目中,安全管理问题会对工程质量安全、投资经济效益等造成负面影响,为此,建设方需要强化安全管理工作,在工程建设中树立安全管理目标、完善安全管理体系、健全安全管理机制、增强安全管理领导力,优化安全管理更好的发挥领导作用,确保工程能够遵循安全规范顺利完工。