简介：

简介：纳米是一米的十亿分之一。自从扫描显微镜发明后，便诞生了一门以0．1至100纳米这样的尺度为研究对象的前沿科学，这就是纳米科技。从20世纪90年代初起，纳米科技得到迅速发展，新名词、新慨念不断涌现，像纳米电子学、钠米材料学、钠米机械学、钠米生物学等

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简介：摘要：随着科技的不断进步，纳米材料在土木工程领域的应用越来越受到关注。传统的土木防水方法存在一定的局限性，而新型纳米材料以其独特的物理和化学性质，为土木防水处理提供了新的可能。文章详细分析了新型纳米材料的分类，并探讨了其在土木防水处理中的应用，包括改善水泥基材料抗渗性能、增强混凝土结构的耐候性能和提高土壤防水层的稳定性。

简介：第三课圈地土地，城市要利用、发展，控制、保护，它有政治经济价值、历史文化价值、科技艺术价值，为此建设者、发展者必然在城市一定的土地上“圈”。“划”。土地是资源，不同历史时期有不同的价值观，用以使用和经营。

简介：前不久，美国《旧金山纪事报》刊登了一篇文章，报道旧金山市颁布一项法律．要求市县部门在做政府采购时考虑到公共健康和环保的因素，并规定旧金山地区政府采购时要看商品是否可回收、是否对水或空气产生污染、是否释放有毒物质危害公共健康等。旧金山地区每年要花费6亿美元．为市政厅、法院、消防队、警察局投公园等采购物资．为颁布这一法律已在一定范围内做了几年的试验。

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简介：<正>建设部副部长仇保兴在本刊2004年第一期发表的《风景名胜与历史文化名城资源的保护与利用》一文中,曾提到欧洲一些国家实行的国家规划师制度。二战结束以后,法国就在全国经过考试选择了350名规划师作为国家规划师,由法国建设部负责把这些国家规划师派驻到历史文化古迹比较多的城市规划局工作,该城市所有的建设项目,必须先经派驻的国家规划师签字同意,再上报市长批准后才可以动工建设,所以城市的历史风貌、古建筑保存得非常好。法国、英国、意大利等这些国家的城市,尽管遭受了战火的蹂躏,许多城市毁灭了好几次,但是现在人们依然能在这些城市中清晰地看到几百年前甚至是一千年前的

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简介：摘要：气体悬浮焙烧氧化铝余热加热平盘洗水技术，主要是通过有效回收氧化铝生产过程中产生的余热，用于加热平盘洗水，促使能源的最大化利用，并降低生产过程中的投入成本，减少生产过程对环境的影响。基于此，本文对此项技术的基本原理作出详细介绍，并阐述余热回收系统的设计，同时说明该技术实施的经济和环境效益，以此为此项技术的推广应用作出帮助，引导相关企业能够将其应用到实际生产中，发挥出技术的优势作用，实现企业进一步发展。

简介：兖州市城市管理行政执法局注重加强队伍自身素质建设，按照“执法先管人，管人先管己”的管理理念，坚持从严执法、从严治队的方针，制定出台了11项职责，15项制度，采取军事化的管理模式，推行精细化的内部管理，努力打造一支行政执法的文明之师、威武之师。

简介：怎样管治好我们的城市;怎样规划好我们的城市?本刊特约建设部副部长仇保兴撰写了约3万多字的专论,仇保兴从城市经营、管制和城市规划的变革作了很详尽的描述,本刊分两个专题刊登,第一期推出的是《怎样管治好我们的城市》,在《特别关注》栏目刊出,下期开始转到《专题专论》栏,同时,本期《特别关注》还介绍了北京市、四川省在城市管理和风景名胜保护方面的经验,敬请读者垂注。

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简介：　　上海是个海,卢湾是个湾,是个宜居宜商的温馨港湾.随着新一轮的城区开发,卢湾将进行功能结构调整,完善设施配套、明晰发展定位、合理布局,这将进一步使卢湾城区发展更加和谐,功能结构更加优化,土地利用更加高效,居住环境更加宜人,投资环境更加引人.下面览"二桥"以观卢湾新貌:……

简介：通过锦恒商业广场施工实例介绍高强薄壁管空心楼盖的施工技术要点、工艺流程、施工方法，以及达到的效果，为设计、施工、监理同类工程提供借鉴参考。

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简介：摘要：EPC项目采购风险的存在可能导致供应链中的延迟、成本上涨、产品质量下降等问题，对总承包企业的稳定运作和持续发展造成潜在威胁。然而，当前的EPC项目采购风险管理仍面临着一些挑战，包括复杂的市场环境、多元化的供应商选择以及日益增长的市场不确定性等。因此，系统性地研究优化采购风险管理的关键因素和策略，对增强总承包企业采购风险管理的效果至关重要。

简介：郑水泉，现任中建二局第二建筑工程有限公司中原分公司安全总监，主管企业安全生产管理工作。“安全无小事，责任重于山。”在日常的生产工作中，他坚持推行动态管理，掌控危险源;坚持推行各项目张挂重大危险源公示牌，坚持定期公示、分析和总结；坚持每周一次对项目的安全巡查，坚持每月一次的检查，及时消除重大安全隐患，落实奖惩措施；坚持安全“一票否决权”，对于存在重大安全隐患的区域，敢于叫停，坚持“不安全不生产，不安全不放行”。他被公司评为2014年度安全管理先进工作者。

简介：管作分离模式的核心是建立监管体系上海科瑞物业从04年起就在所管理的物业项目中开始尝试将秩序维护、保洁服务、绿化养护、设施设备维护这四大方面的物业基础作业事务发包给社会专业机构，并逐步将项目管理处的管理结构相应作出调整，管理层只按条线设置主管或督导，管理机构大大精简；但要保持和提高服务状态，首要的是要让管理层提高专业监管的能力，同时必须形成企业的服务监管体系，