简介：本文主要对Qos技术在企业内网中的应用进行了探讨，首先介绍了Qos技术产生的背景以及重要意义，接着对Qos模型的体系结构——Intserv和DiffServ进行了分析，接着对企业内网中Qos策略部署进行了详细探讨，本文的研究对于探讨Qos技术在企业中的应用具有重要的意义。

简介：作为企业实现其经营管理目标的一种手段,内部控制制度在企业内部管理监控系统中的作用是举足轻重的。而作为控制环境的一部分的ERP系统,深刻影响着控制程序和会计系统等企业内控制度的建构。ERP系统在带来一系列如降低采购成本和库存投资等提高生产效率的利益同时,也存在一些例如网络化深度所带来的信息安全风险等问题。因此,本文旨在分析当前经济环境下,ERP系统在新企业环境下对内控制度的积极和不利影响,然后针对这些实际影响,对ERP系统下企业内控制度的构建提出更好的建议。

简介：近两年游戏行业在中国的欣欣向荣，让越来越多的年轻人在内心不断地涌起成才的渴望，我们当今所处的时代是一个人才流动越来越快的时代，几乎每天都会有不同的选择出现在面前，而每一个选择的背后又都有不同的诱惑。我们知道每一个选择都有可能影响到自己未来十年、二十年乃至终生的成与败。这些选择当中究竟藏着怎样的玄机？在它的背后又有着怎样的规律？到底我们该用什么去决定我们的选择，又靠什么去抵御那些无所不在的诱惑。向左走还是向右走？

简介：本文说明了一种在托管应用程序内部接收SMS消息的方法，而SMS消息不会出现在收件箱中并且当SMS消息到达时不显示弹出通知。示例代码将运行在PocketPC2003PhoneEdition设备上。

简介：本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理改善的必然性，提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。给出信息化条件下，工程管理的新方法。关键词工程；项目；管理；信息化中图分类号TN711.1文献标识码A文章编号1007-9599(2010)03-0000-01EnhanceEngineeringManagementinInformationConditionsZhangZiliang(ChinaConstruction8thEngineeringBureauTianjinBinhaiBusinessDepartment,Tianjin300000,China)AbstractThispaperanalyzestheconstructionprojectproblemsinconstructionmanagement,expoundsthenecessitytoimproveconstructionmanagement,proposedtoimprovetheinnovativeprinciplesandprogramsofconstructionmanagement.andgiventhenewprojectmanagementmethodsundertheconditionsofInformation.KeywordsEngineering;Project;Management;Information一、不断完善项目管理机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。二、落实管理责任一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制、四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。三、加强激励和监督要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准规范作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。四、搞好项目成本管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。五、实行信息化管理计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。通过计算机，建立项目工程的AOE网模型，对项目中的各项任务进行查找，得到完成项目完成的关键路径，从而有侧重的分配项目资源。当单项任务发生延误时，可以使用计算机快速的查找出对整个工作进度的影响，从而了解任务的“轻重缓急”，有重点，有原则的完成项目。六、严把安全质量关施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都要管。七、小结项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，项目成本得到控制。参考文献1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京中国纺织出版社,20042J.D.费雷姆.新项目管理M.北京世界图书出版社,2001

简介：图书馆的定位、功能、发展问题是图书馆研究中的核心问题。公共服务体系的提出赋予图书馆机遇和挑战，图书馆应该在充分了解国内外研究现状的基础上，引入生态学理论分析图书馆发展的系统环境，引入信息政治经济学理论分析图书馆发展中的复杂社会关系，引入社会网络分析理论分析相关用户的信息行为特征，在理论和实践的双重基础上探讨新时期图书馆发展的新路径。

简介：摘要图书馆的定位、功能、发展问题是图书馆研究中的核心问题。公共服务体系的提出赋予图书馆机遇和挑战，图书馆应该在充分了解国内外研究现状的基础上，引入生态学理论分析图书馆发展的系统环境，引入信息政治经济学理论分析图书馆发展中的复杂社会关系，引入社会网络分析理论分析相关用户的信息行为特征，在理论和实践的双重基础上探讨新时期图书馆发展的新路径。

简介：机关的文书处理程序,是文书工作中对文件制发、运转处理的一系列环节按先后次序合理安排的工作步骤,一般分为收文和发文两套处理程序.在当前机关实现办公自动化条件下收发公文的流转及控制有了新的变化和要求.

简介：实践教学是高职教育重要组成部分，高职院校要想提高教学质量，必须加强实践教学条件的建设。从实践教学条件建设的目标、实践教学条件建设方案两个方面阐述了如何加强高职计算机网络技术专业实践教学条件的建设。

简介：所谓企业的敏捷性通常可以被理解为，企业能够比较容易地实施各种可能的业务创新，而且企业实施这些业务创新的代价和风险是可控的。典型的业务创新可以包括：

简介：普元SOAChinaForum2008年会在沪首演；金蝶公司发布“三驾马车”发展战略；沃力森公司推出中小企业销售管理工具包；BSTEK发布dorado展现中间件5．3版；联想服务器，问鼎全球性能TPC-H测试冠军

简介：奇趣科技发布旗舰产品Qt4．4版本;微软中国研发集团总部大楼在中关村奠基;惠普139亿美元收购EDS;ThoughtWorks推出软件项目管理工具增强版Mingle2．0.

简介：九城否认以EA制衡暴雪：正加速魔兽资料片上市；久游回应仙剑OL漏洞：台湾团队紧急赴上海应对。

简介：今天，中小企业越来越成为IT市场增长的亮点。相比于大型企业，中小企业在选择信息化解决方案时，更注重TCO(总体拥有成本)，而Linux正好满足了这种要求。中小企业对Linux的青睐，低成本固然是原因之一，更为重要的是，各大巨头对Linux的鼎立支持免除了企业应用Linux的后顾之忧。IBM、甲骨文、CA、Sybase等传统解决方案提供商纷纷与中科红旗、TurboLinux、中软等Linux公司合作，推出针对中小企业信息化的方案。再加上政府的大力扶持、Linux平台与应用领域技术实力的提高，Linux企业级用户市场日益成熟。正当此时，SCO起诉IBM在改进其Linux产品过程中盗窃了UnixWare(SCOUnix)代码，并其致信给全球1500个Linux企业用户，警告说：“Linux抄袭了Unix的源代码，企业使用Linux将承担相应的法律责任。虽然IBM、Intel、HP、Oracle、CA、Sybase等几乎所有已经支持Linux的企业纷纷表示这件事情丝毫不会影响他们支持Linux的策略，但是正准备应用Linux的企业级用户肯定会受到影响。面向企业级，Linux如何走出面前这个困扰，牢牢捉住中小型企业的心呢?

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简介：团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作．在预定的时间和成本之内．开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。

简介：《Linux企业解决方案速查表》向社会公开推荐Linux软件与应用的优秀成果，帮助企业快速、准确地了解Linux相关产品和方案。本期介绍Linux企业级管理产品和方案。

简介：作为一家软件咨询公司，对其服务的每一个客户，都以客户的成功和给客户带来更多的价值为最终目的。这也是市场对咨询公司的要求。那么如何做到呢？很重要的一点就是要在技术和开发流程方面不断进步来推进交付（Delivery）能力的提升。我们公司内部TechnologyExcellenceCommittee（TEC）的成立就是为了服务于这个目的。

简介：中关村科技园区海淀园的前身是全国第一个国家级高新技术产业开发区，它以北大、清华、中科院等著名高校和研究机构为依托，规划占地面积217平方公里，闻名中外的“中关村电子一条街”是她的发祥地。目前，园区共有高新技术企业近15000家，超过30万人员在园区内工作。2004年4月30日，中关村科技园区海淀园管委会重新挂牌成立，标志着海淀先进生产力的发展进入了新的生产关系平台，标志着中关村高新技术产业的发展进入了新的历史阶段。