简介：

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简介：摘要：医院作为一种特殊的社会组织，在国民经济和社会发展中具有重要的地位。，随着医疗市场竞争的加剧，医院面临的财务风险也日益增加。本文通过对医院财务风险的识别、评估和控制，探讨如何制定合理的财务战略，以提高医院的风险管理能力和可持续发展能力。

简介：摘要

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简介：目的探索家庭医生团队对于签约_Y-作的满意度情况，分析各满意度指标影响程度，以期改善签约服务满意度中存在的问题。方法利用《明尼苏达满意度问卷（MSQ）》短式量表，结合专家咨询设计问卷，通过Kruskal—Wallis检验和关键驱动因素分析对人员情况、政策知晓与认知、绩效考核评价和工作满意度等维度进行评价。结果60％以上的人员对财政、医保经费的落实表示担忧，50．2％的团队成员认为工作量和服务质量难以考核；67．9％的人员认为工作量指标在绩效考核中最为重要；关键驱动因素分析显示，“收入与工作量”“职位晋升的机会”等指标需优先改进。结论以推进财政及医保支持、强化人员认知水平和完善绩效考核机制为重点，进一步提升签约服务工作的积极性和满意度。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

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简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。

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简介：医院财务分析是以微观经济原理为理论基础,根据医院内外部经济信息,运用财务管理方法,对财务活动和财务关系及其效率和效果进行分解剖析,从而实现医院财务目标的管理行为.它是会计核算的继续和发展,是对会计报表资料进行进一步加工、分析,以便了解、考查、评价和衡量医院的财务状况、经营成果和现金流量,以满足决策需要.财务分析既是对财务计划完成情况的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理循环中起着承上启下的作用.

简介：加快推进公立医院改革，建立以财务为核心的现代医院管理制度，是深水区、攻坚期深化公立医院改革的重要内容。笔者介绍了武汉同济医院财务管理的实践，尤其是以发展战略为指导，在预算管理、成本控制和人才培养等方面精准发力，致力于财务精细化、科学化、规范化管理，在预算管理和成本管控制度建设与措施创新上的做法和财务管控效果。

简介：不同层次的医院在实施内部控制时,存在不同程度的问题。要加强和完善医院内部控制的管理,统一认识,健全财务管理制度,加强计算机系统的内部会计控制,建立内部牵制以及财务监督制度,加强风险评估,加强内部审计监督控制,健全预算管理。

简介：摘要：随着我国综合实力的不断增强，我国兴起了很多高科技方面的领域，例如 AI人工智能，区域块、互联网大数据、云存储等技术，这些高新技术对于我国的发展起到了极为重要的作用。而在这次的高新技术浪潮中，智慧型财务、智慧型城市管理、智慧型电子商务等一系列以“智慧”为主的技术应运而生。而对于企事业单位来讲，利用“智慧”系列的科技进行相应的办公（例如“智慧财务”）可以使单位运作效率得到有效提升。虽然目前我国通过系统化的操作，已经初步实现了单位财务的管理，但与其他发达国家相比，仍然存在一系列亟待解决的问题，如何在单位中实施高效的智慧财务，从而达到更有效的管理目的，将是本文探讨的重要目标。

简介：摘要：随着医疗行业的不断发展，医院财务管理的重要性愈发凸显。高效的财务管理能够为医院提供有力的资金支持，确保医院各项业务的顺利进行。然而，当前许多医院的财务流程还存在一定的问题，影响了财务管理效率。本文通过对财务流程现状的分析，提出了优化医院财务流程、提升财务管理效率的措施，以期为医院财务管理提供参考。

简介：摘要：医院作为我国卫生体系的重要组成部分，其财务管理水平直接影响到医疗服务的质量和效率。然而，近年来医院财务问题频发，不仅影响了医院的正常运营，也对患者的权益造成了损害。本文旨在通过对医院财务隐患排查与整改的研究，为医院提高财务管理水平，防范财务风险提供参考。

简介：医院财务管理是医院经济管理工作的核心，在政府财政资金补偿不足的情况下，医院要通过管理提高经济效益，必须通过建立健全财务规章制度，加强预算管理，发挥预算管理的作用，加强医院成本控制，节能降耗，降低医疗服务成本和运营成本，加强投资理财．积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作．获取最大效益，保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。

简介：摘要：新医改的出台对我国医疗体制进行了较大的改进，保证我国医院能够更好地为人们服务。而新医改的实施也对医院的财务管理造成一定的麻烦与挑战，医院需要对自身财务管理进行改进与完善，提升医院综合质量以及保证医院财务改革更加符合新医改的要求，从而保证医院能够更好、更平稳的发展。

简介：医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。

简介：摘要：近年来我国医疗改革正在不断推进，而医院财务管理是本次医疗改革之中的重点，也是我国实现新医改的保障和前提。在新医改背景下，各大医疗机构都亟需思考该如何完善院内现行的财务管理系统，包括资产管理、会计制度管理以及财务预算管理等。