简介:摘要:目的:研究在手术室仪器设备管理工作中应用“五常法”结合PDCA管理模式的实际效果。方法:本次研究从2023年1月开始并于同年12月结束,以我院100台手术室仪器设备为研究对象,在前半年(1~6月)进行设备管理时应用PDCA管理模式,记为对照组;在后半年(7~12月)进行设备管理时在PDCA管理的基础上应用“五常法”,记作研究组。利用相关指标进行小组对比,评价两种管理方案的应用差异性。结果:组间对比手术器械评分和使用效果,结果均显示研究组的指标水平更优秀(P<0.05)。结论:在对手术室仪器设备进行管理期间,联合应用“五常法”、PDCA管理模式可以大大提高管理水平。
简介:摘要:目的:分析柔性管理在门诊管理中的实施价值,以探讨其对门诊管理的影响和效果。方法:采用对比法,将实施柔性管理前后的门诊管理情况进行对比分析。收集柔性管理实施前后的数据,包括门诊人员数量、患者就诊时间、医疗服务质量等指标,通过统计学方法进行分析。结果:实施柔性管理后,门诊人员数量得到了合理调配,能够根据患者就诊量的变化进行灵活调整,提高了资源利用效率。患者就诊时间得到了缩短,排队等候时间明显减少,提高了患者的就诊体验和满意度。医疗服务质量得到了提升,医生和护士能够更好地应对突发情况,并根据患者的需求进行个性化的医疗服务。结论:柔性管理在门诊管理中具有重要的实施价值。通过合理调配人员和资源,能够提高门诊的运行效率和服务质量,满足患者的需求,提升患者的就诊体验和满意度。