简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：以持续不断的学习和创新为动力，以组织学习和团队学习为主要途径，以实现学习工作化、工作学习化为目标，实现创新绩效、集体超越、不断超越的班组。其主要特征是：

简介：班组建设是一项筑基工程，万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业的发展壮大就是空话。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。就当前班组建设热门话题，本刊记者与北京信息科技大学经济管理学院、生产力与质量研究中心金春华教授进行了访谈，现将金教授谈话基本观点摘要发表如下。

简介：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

简介：兖矿集团东滩矿多年来，他们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，大胆创新班组管理方式，围绕安全、管理、技能、效益、和谐“五型”班组建设目标，积极探索实践“十化”管理模式，形成了一系列行之有效的具有东滩特色的“五型八化”班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。一、班组设置合理化。做好班组管理工作首先要科学合理的设置班组。他们根据矿井安全生产实际，按照符合专业划分、利于提高效率、便于管理的原则，由安监处、工资科、纪委、工会、组干科等科室联合对全矿原有班组进行审核梳理，理顺关系，优化编制，班组数量由原来的406个精简为现在的353个。安监处建全全矿班组组织机构图表和班组长数据库，及时掌握更新，确保管控到位。

简介：班组建设是一项涉及到各个方面的综合性工程，其内涵丰富，内容广泛，形式多样。随着班组建设重要性的日益突显，各部委陆续出台了加强班组建设的若干指导意见，有关部委和行业主管部门的政策文件明确了班组建设的主要内容，给基层班组建设提供了很好的借鉴和参考。

简介：我们综合研究室现有职工13人，全部为女职工．主要承担油田勘探区块的综合研究和录井研究工作。近几年来，由于科研市场竞争日趋激烈，给全室女工带来了巨大的压力。2004年。油田组织开展的“创建学习型班组．争做知识型职工”活动，使我们找到了缓解压力的“金钥匙”。我们紧密围绕自己所承担科研项目，在工作中加强学习．在学习中改进工作．逐步探索出了具有自身特色的以学习理念为报，以运行机制为干，以节段伸展为枝叶，以重点项目为花．以共同愿景为果“44131”学习型班组树状模型。

简介：随着鞍钢股份有限公司生产规模的不断扩大和跨区域多点布局运行模式的逐步形成，一个重要的实践课题迫切地推到了他们的面前。那就是如何打牢公司基础，从源头上增强企业活力。保证公司在做大的过程中真正做强。在前期试点的基础上．鞍钢股份有限公司党委和行政提出要把班组建设作为今后一个时期的工作重点．并对公司当前的班组建设情况进行了调查。调查显示，虽然每个单位所抓的环节和重点不同．但有三个因素十分重要：一是各级领导要高度重视：二是要选好班组长；三是要持续提升班组管理水平。

简介：当前,企业班组思想政治工作面临企业改革结构调整的转折点,为适应新形势的要求,需要继承已有的传统,更需要不断改进,不断创新,在继承中发展,在发展中创新。＂以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人＂,不断培养和造就出一批又一批铁人式职工队伍，为企业的全面进步和发展提供有力的思想保障和智力支持。

简介：

简介：近年来，莱钢集团有限公司自动化部借助莱钢创建学习型企业的大环境，深入开展了创建学习型班组活动。在活动中，他们积极为班组创造发展空间，注重班组能力的提升，促进班组建设向纵深发展。

简介：车间班组标准化作业先进群体是建立在集结先进人物成员与铁路活动相互依存、相互作用、协调发展中，为一个相同奋斗目标努力的铁路群体。这种凝聚力量共同目标的实现，对推动当前铁路增运增收，确保安全，具有重要的意义。因此，积极、认真地研究、探讨车间班组标准化先进人物群体，不断扩大标准化先进队伍，是摆在我们面前一项重要的工作。根据对铁路基层单位的一些车间班组标准化先进人物群体的调查，我们得到一些思考。

简介：摘 要：随着炼化装置大型化自动化程度的提高，由于员工文化层次不一致，操作水平的要求也越来越高，这样就对炼化装置班组管理的要求程度也就越来越高，每个企业都从各个方面去提高班组管理创新创效。 本文通过介绍班组状况，实施背景，实施方法和取得效果，全面阐述了班组管理的意义 。

简介：学习型班组创建工作面临着五个方面的转变：班组管理工作由一人管转变为人人管，由只注重结果转变为过程结果都重视，由重视理论学习转变为政治理论、业务技能双重视，由单一考核指标转变为注重人的素质提高，由任务完成型转变为追求班组成员的共同发展。所有这些，都有赖于班组长素质和能力的提高。班组长要具备五种能力：优秀的思想政治素质、持续的学习创新能力、精湛的业务技能、良好的管理协调能力和凝聚职工、带领职工、促进职工发展的团队建设能力。

简介：被称为世界“极端制造”的3.6万吨黑色金属垂直挤压机生产线所在地--中国兵器工业集团北重集团特种钢管分公司十分注重班组建设，通过班组长“百家讲坛”、“创新管理方略”等一系列创新举措，探究班组管理经验，提升班组长能力，激发班组活力，为激活企业管理细胞“班组”做出了有益尝试。

简介：平煤股份一矿是中国平煤神马集团的主力矿井之一。近年来，我们以创建学习型班组为切入点，把“创争”工作融入日常管理，纳入企业发展战略，探索了一条“学习、创新、发展”的创建之路，为企业稳健发展注入了源源不断的动力。

简介：镇江港务集团有限公司是国家开发交通投资公司控股的国有企业，下辖分公司、控股子公司20家，现有职工3468人。2005年，企业荣获江苏省“创建学习型组织示范点”称号：

简介：班组作为一个企业中最小的元素，她所能够产生出的力量常常是不可估量的，“三步、四法、五联合”的班组建设模式，让航天科工集团二院206所装备总体技术研究室提升了班组管理的水平，取得了新的进步。

简介：武钢矿业公司大冶铁矿选矿车间选矿工段生产乙班担负铁精矿、铜精矿、硫精矿的选别生产任务。该班同一岗位、同一师承一连出了蔡传本、方国俊、骆军祥三代师徒劳模，师徒三代诠释劳动真谛的故事先后在工人日报、中国冶金报、湖北日报、武汉电视台等多家进行了报道。该班结合生产铁精矿、铜精矿以及精矿中富含金元素的实际，创造性地将“氧、铁、金、铜”元素融入到班组质量文化建设中，先后荣获了黄石市五一劳动奖状、全国质量信得过班组、中央企业红旗班组等荣誉。

简介：和家庭是社会的细胞一样,班组即是企业的细胞、是企业决策的执行层、是企业方针目标的直接贯彻落实者。如何激活企业细胞,让企业充满活力,让执行力日益强大？兰州石化公司炼油厂积极奉行“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”的管理思想,把生产指挥权、奖金考核分配权、人员调配权直接下放到班组,使企业细胞充满了生机活力。