简介:【摘要】随着时代的不断发展,市场经济的良好发展和现代企业制度的正确建立逐渐的被人们重视起来。在企业管理中战略性人力资源绩效管理是非常重要的,它涉及到企业管理中的多个方面,是企业管理制度的基础;员工激励分析战略性人力资源绩效管理的一种重要的手段,发挥着非常重要的作用。那么本文就当前的市场经济状况来分析企业管理中战略性人力资源绩效管理有哪些问题,从员工激励分析角度来提出相应的措施,帮助企业建立更加正确的战略性管理制度。
简介:摘要:本文旨在通过对战略性绩效管理体系设计的探讨,给当前我国正在高速发展的企业提供可参考的意见,建议企业营造注重绩效管理的企业文化,上下结合制定企业战略,并采用科学的绩效管理方法,如关键指标法,平衡记分卡法以及360°反馈评价体系等,同时根据情境领导理论,适时进行绩效监控。进而帮助企业建立适合自身的战略性绩效管理体系,实现企业的经营发展战略。
简介:摘要:在近几年多的时间以来.学术界已经完全起源了一个新的管理概念,这个新概念叫企业战略人力资源管理,这又是一崭新管理概念,新的概念提出更多是一次引起了管理者特别是企业管理者的广泛地关注,从而也再次的引发出今天的人们所需要对当前企业战略另一个管理基本核心问题做出进一步分析与探讨:那也就是企业战略人力资源的管理和企业人力资源与组织管理与组织绩效系之间的相互关系。本文重点将就现代企业战略人力资源中的战略管理要素与组织绩效的关系来展开相关研究,并就此做出了一个最基本最直观的战略研究概述.
简介:摘要:我国的战略性新兴企业在实际的生产经营过程中,复杂多变的外部环境和筹资决策的失误和资产的流动性差以及公司本身治理结构所存在的问题的影响,导致出现财务风险,威胁着战略性新兴企业的生存与发展。本文针对战略性新兴企业的财务风险问题。
简介:2015年9月,安徽省政府提出通过实施战略性新兴产业集聚发展工程等十大工程促进其"调结构、转方式、促升级",与此相应,作为安徽经济发展短板地区的皖北要通过发展电子信息、生物医药等战略性新兴产业促进产业升级,提高工业化率和构建产业新体系.但近年来皖北战略性新兴产业在发展过程中面临各种难题,如区域内发展失衡、研发经费不足、新兴产业发展资金有限以及创新约束性较强等.因此,为了能够促进区域内传统产业转型升级和战略性新兴产业的集聚发展,皖北地区应该在借力政府提供的优惠政策同时,积极挖掘内在潜力,从平衡发展、资金、产业生态系统构建和创新能力提升等方面为突破口发展各自具有比较优势的战略性新兴产业,以提升区域竞争力和助力安徽"三个强省"建设.