简介:上全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业(业绩)成功与否的标准只有一个:国际市场占有率。跨国企业为争取不同市场的消费者的认同,必须透过全球公关策略的执行,然而并非每个跨国企业的全球公关策略,都能真正落实,究其原因,主要与该企业如何制定其全球公关策略有关。本研究发现,企业的全球化程度、企业文化与企业的决策模式,对于其拟定全球公关策略有相当的影响。同时,跨国企业并不完全如有些学说所言,全球化是新帝国主义的延伸,对第三世界国家不利。成熟的跨国企业并不会强力的影响当地社会,相反地,运作良善的跨国企业,往往兼顾地方特性。而受人强力批判、拥有极强总部沙文主义的跨国公司,恰恰是那些区域性的,不够“全球化”的跨国公司。
简介:企业报通联工作是可有可无的"小儿科"吗?非也。从目前的情况看,一些企业报编辑部稿源枯竭、风格单调、老脸面多,登来登去是大块讲话、图表和文摘,这种状况与我们通联工作没有广泛发动群众有关。如何搞好通联呢?笔者认为:一、要建立通联网、实行责任制。报纸发行范围多大、通联触角就应多广。是企业集团的、外厂建通联站;是分厂的,厂内设通联组。厂内厂外,车间班组建立通联网;报社设专人搞通联,搭好上与下、编辑与通讯员的信息桥梁。应挖掘信息面广、多才多艺、思维敏捷、热爱新闻写作的职王为通讯员;请党政领导推荐一部分通讯员;将一些特殊岗位的职工或党政领导聘为特约通讯员。在通讯员中选择责任心强的任站(组)长,通讯员接