简介:遂宁市市本级按照结算方式“三年三步走”的基本思路,即第一年采用单一的项目付费制,第二年实行指标控制下的项目付费制,第三年(2003年)大胆试行“总额控制、定量管理与项目付费相结合”的双控结算方式,经近两年的运行,取得初步成效。项目付费制难抑医疗费猛增势头遂宁市城镇职工基本医疗保险制度改革于2000年12月正式启动。改革之初,全市都采用项目付费方式。2002年,市本级在项目付费制的基础上增加了次均住院费、平均住院日、日均住院费、药品占总费用的比例、个人自付比例及大型检查的阳性率等控制指标,施行指标控制下的项目付费。但两种方式都不能有效控制医疗费用大幅上涨的势头,滥检查、滥用药、滥治疗、滥收费以及无病住院等现象屡禁不止,成为阻碍医保制度正常运行的顽疾。2002年与2001年同期相比,遂宁市在参保人数增长9%、年收统筹基金增长25%的情况下,参保人员住院人数增长了53%,医疗总费用增长了62%,统筹基金支付增长了57%,人均住院医疗费用增长6%,当年统筹基金告急。“双控结算”应运而生2003年,遂宁市市本级医保经办机构开始试行“总额控制、定量管理与项目付费相结合”的结算方式,即医保经办机构根据本年度预征统筹基金情况...
简介:对于我国国际工程承包商而言,参加世界银行、亚洲开发银行以及其他国际金融组织国际竞争性项目是了解国际惯例、加快与国际接轨的最好连径。这些国际金融组织不仅发布国际项目信息.标明国际建筑市场走势.而且不断推出国际工程承包领域中的最新管理理念与管理模式,例如目前在国内形成热潮的BOT、PPP,世界银行与亚洲开发银行也多有涉厦+并且有明确的评标方法。世界银行是垒球最大的国际金融组织,亚州开发银行的项目集中在亚太地区,密切我国国际工程承包商与两大银行之间的关系,无疑好处多多。本刊记者走访世行、亚行驻华代表赴,了解他们的业务范畴,听取他们对中国承包商的建议,用意正在于此。