简介：泰克尼普公司（Technip）成立于1958年，最初隶属于法兰西石油研究院（IFP）的股份制公司，主要的业务是在法兰西省和法国境内其他地区承建炼油厂和其它石化设施。2005年营业额达54亿欧元，拥有员工21，000人，在美国工程新闻纪录中长期排名国际承包商前10位。

简介：中国石油集团川庆钻探公司工会把加强劳动争议调解作为工会工作的重要组成部分,在实践中不断探索创新,形成了做好企业劳动争议调解工作的＂五原则＂,有效化解了矛盾,改善了劳动关系，稳定了职工队伍，推动企业内部改革不断深化，多次受到上级表彰。公司工会调解办近年受理的6起劳动争议案件，涉及职工52人，通过积极努力，都得到圆满解决，基本上做到了当事人及当事人单位双方满意。

简介：川盐成都分公司是四川省盐业总公司直管的国有企业，组建于1965年，前身为成都盐业运销站。公司下设十八个盐业支公司和成都盐业配送中心，负责全辖区食用碘盐、多品种盐、小工业用盐、农牧渔业用盐及其它用盐的供应工作。成都市盐政市场稽查处是受四川省盐务管理局和成都市人民政府双重领导的盐业行政主管部门，主管全市盐业工作，具体履行全市盐业行业管理、食盐专营和盐政执法职能。

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简介：石油是各国经济发展和国防建设必需的重要战略物资，石油安全也是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会，进而基本实现现代化目标的重大战略问题。中国经济发展与石油的关系面临着两个难以避免的问题：一是石油消费量快速增加；二是经济受石油资源约束增大和石油对外依存度的提高。2005年我国进口石油1．36亿吨，对外依存度43％；2010年石油需求总量将达3．7亿吨，

简介：IBM公司即国际商用机器公司，是美国一个拥有34万职工、520亿美元资产的大型企业。该公司把职工的工资问题作为人事管理的根本工作，他们认为：在工资上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的工资体系。

简介：不久前，在泸县施工的攀枝花市某建筑公司发生一起事故，造成一农民丁受伤。泸州市劳动保障局对受到事故伤害的农民工作出认定丁伤的决定后．该建筑公司不服．以该公司未在生产经营地泸县注册为由向泸州市人民政府提出行政复议申请。泸州市政府作出“维持泸州市劳动保障局的工伤认定”的复议决定。该建筑公司仍不服，遂向泸州市江阳区人民法院提起行政诉讼。

简介：国际市场铁矿石、炼焦煤和镍等有色金属今年价格大幅上涨，推动上述资源储量丰富的澳大利亚有关矿业公司作出决定：增加投资，扩充矿产品生产开采设备，提高产量，完善和扩充交通运输及港口基础设施，解决出口运输的困难问题。最近以来，澳有关矿业公司相继宣布追加投资，据他们各自的计划额统计，他们在矿业开发生产和运输基础设施的合计投资金额超过了21亿美元。

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简介：四川惊雷科技股份有限公司的前身为成立于1988年的四川省宜宾金属复合扳厂．是我国西南地区首家采用爆炸焊接高技术生产金属复合材料的专业厂家．2000年改制为股份有限公司。经过十多年的发展和两期拉术改造，公司依托自身技术、设备优势，迅速扩张到相关的压力容器制造安装、环保设备制造安装、三维助管及其换热器和电力线路器材等系列产品，是以金属复合板为主导产业．具有较长产品链的现代化企业，系四川省高新技术企业和全省“技术创新试点示范企业”。

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简介：曾在A公司工作的小张近来一直想不通：明明劳动合同到期了，自己却走不了；三年的合同期内自己一直兢兢业业地工作，到头来却还要向公司赔偿损失，问题到底出现在哪里呢?

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简介：低碳经济，正以前前所未有的高姿态走进人们生活的方方面面。低碳经济走热的大背景，和发展的严峻挑战。“低碳”和发展模式的变革方向。是全球气候变暖对人类生存，代表了一种新的经济秩序

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简介：随着世界经济一体化进程的加快，国内外工程承包市场迅速发展，其特点是工程项目一方面向大型化、复杂化方向发展；另一方面业主为了节约开支、缩短工期和尽量减少承包的中间环节，而越来越倾向于将建设项目的工程设计、设备及材料采购、施工管理以及项目融资等由承包商统一负责。EPC(设计一采购一施工)等工程总承包(或带资承包)的交钥匙模式，在工程项目中已被广泛运用。

简介：您好!我是合资企业员工，2003年元月，公司决定40岁以上女员工实行内部退休，为此，我办理了退养手续。但是2003年11月份公司突然提出买断工龄，规定在岗员工的工龄，按2000元／年买断，内部退休员工按900元／年买断。请问：1、企业是否有权买断我的工龄?如果有权买断条件是什么?我如何保护自己的权益?2、我不在岗时间只是10个月，公司却将我23年工龄全部按900元／年买断，这样做合法吗?

简介：这个官司并不大，但它在长春市却引起了各媒体的广泛注目。这是因为这个官司不仅持续时间长，而且是长春市首例全面涉及家政服务质量的官司。

简介：一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密面对石油企业面临的内外环境的变化，部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐，具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划，对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划，只是按照企业发展的节拍，