简介:<正>马鞍山市大汗物资有限责任公司是我省唯一1998-2000年连续三年进入全国民营企业“百强”排序(2001年评比未开始),其中两年进入全国“五十强”;并以近2000万元的纳税额和110万现款捐赠公益事业,在马鞍山市私营企业中都排名第一;同时所经营的黑色全属材料在省内外的同行业中也是颇具规模和影响的。这一切与公司法定代表人俞汗青同志几年来的不断进取、合理运作是分不开的。一、企业领导人的决策能力对企业的生存发展,起着举足轻重的作用。自幼养成勤于思考、勇于探索性格的俞汗青在钢材行情相对疲软,市场走势已临峰底的97年,毅然决定作马钢公司的销售代理商。在当时很多经营大户纷纷偃旗歇鼓,等待观望或改弦易张的时期,这一决定无疑需要承担相当大的风险。而俞汗青却不是这样看,他认为“一时绝对疲软的市场行情会留下相对增大的市场空间”。这就是机
简介:一钢集团公司是于1995年12月以原上钢一厂为母体,兼并了原上钢八厂后组建而成的,现下设8个全资子公司和控股子公司,总资产近70亿元。目前,一钢集团公司和众多国有企业所面临的困难一样,比较突出的是:市场需求不明,产销率下降;经营资金短缺,现金流量减少;采购困难,原材料质量难保;出口受阻,创汇大幅下降。仔细分析和研究这些困难和问题,更深层次的原因,可以归纳为:两大包袱——资产负债率过高和企业冗员过多,使国有企业难以轻装上阵;两大矛盾——销售不畅和资金困难,使国有企业生产经营举步维艰;两大忧患——设备陈旧和品种萎缩,使国有企业缺乏市场竞争力;两大难点———一多种经营缺乏规模和职工复合技能不高,使国