简介：如何不断提高自身的竞争力是众多中小物流企业面对的关键问题。以巴尼的VRIO框架理论模型为依据，针对中小物流企业自身特点，从企业资源和能力方面构建中小物流企业竞争力评价指标体系，并运用FHAP模糊综合评判法，选择一家典型中小物流企业进行实例分析，证实上述中小物流企业竞争力评价指标体系及评价方法科学有效。然后分别从V、R、I、O四个方面提出中小物流企业竞争力提升对策。

简介：税源专业化管理改革是基于风险管理的一场深刻变革,这一变革带来的是专业化的分工和高度细分的人力资源需求.文章从江苏地税系统的改革实践出发,对税源专业化管理格局下的人力资源现状进行了深入分析,并从胜任力模型构建的角度,对新格局下人力资源配置提出建议和设想.

简介：

简介：时下，学者们对“执行力”概念注解不一，但基本含义却一致——按质按量完成自己的工作任务。美国戴尔公司CEO迈克尔，戴尔说过：“企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行”。企业将执行力视同核心竞争力，说明竞争力则源于执行力：作为国家行政执法的税务机关，执行力建设得怎么样？扪心自问。我觉得不容乐观，当前系统中不同程度地存在干部工作积极性不高、凝聚力不强、办事推诿、贪桩枉法等情形。虽属少部分或个别，却影响甚坏，

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简介：信息生产力的基本要素同样包括人的因素、劳动对象和劳动资料。要发展信息生产力，必须大力发展科学技术，而科学技术的发展离不开教育及有关方面的制度创新。

简介：效能就是执行力。个别基层中层干部存在“不愿管理”、“不会管理”等问题。“不愿管理”是该执行的不执行，是执行失职；“不会管理”是该执行的没有好好执行，是效能低下。

简介：基于跟踪误差投资组合鲁棒优化模型,提出三种衍生模型：单一目标收益模型、多目标收益模型和基于成本单一目标收益模型.给出了利用MATLAB求解的具体方法,采用“光大保德信均衡竞选股票基金”数据进行实证分析,并与基准模型和基金的实际投资绩效进行比较,结果表明,三种衍生模型对于提高收益、降低风险是有效的、可行的,对于资产配置具有借鉴意义.

简介：本文就经济管理中,多种因素的优化问题,采用线性规划方法,建立动态管理数学模型试做探讨。目的在于根据模型的特殊结构,利用对偶线性规划的理论和其它技巧,简化求解过程,这对于模型的普及应用,以及线性规划的推广是有益的。

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简介：改变以往定性分析的研究方式,采用定量研究的方法,在因子分析的基础上将Logit模型引入税务人员满意度评价,希望能对今后税务系统工作的综合评价、内部管理及队伍建设提供一定参考。

简介：1.引言文[1]建立了由运动成绩测算运动能力的数学模型,并提出一个算法,但未给出算法收敛性证明,理论上是不完善的。本文证明它的收敛性。

简介：近年来，由于市场竞争的需要，供应链内制造商除了全国性广告的投入外，还会对零售商地方性广告进行分担，这种分担模式成为合作广告。基于合作广告，探索把产品定价纳入到研究范畴，通过构建由一个制造商和一个零售商组成的供应链模型，对比两个博弈模型，并得出相应的结论。

简介：在税收领域，运用数学模型进行税收预测，对于税收计划编制和税收任务的完成，有很突出的指导和决策作用。本文就几种预测的数学模型与简单应用进行探讨

简介：拥有较高综合职业能力的员工,是人力资本时代酒店提高整体竞争力的核心因素。通过文献研究、行为事件访谈等方法,编制了调查问卷并对五家星级酒店进行问卷调查,利用SPSS17.0统计软件对调查结果进行分析,构建了酒店行业员工职业能力模型,具体包含：工作情感、自我发展能力、服务技能、个性特征、工作态度共五个维度20项职业能力,并探讨了职业能力模型在酒店员工招聘选拔、绩效考核、员工培训等方面的应用,为酒店人力资源管理工作提供借鉴和参考作用。

简介：通过中外人才培养相关理论的研究，结合税务领军人才工作分析，凭借访谈法、问卷调查法、统计分析等实证研究方法，构建起税务领军人才的核心能力模型，从而为研发、设计出针对性、操作性、实效性强的培养模式和实施方案奠定了基础。

简介：2016年7月22日,历时11个小时激烈的竞争性谈判,长治市采购中心受长治市公安局委托组织的长治市主城区视频监控与报警综合管理系统即＂平安长治＂政府购买服务项目顺利完成,该项目预算金额153,315,577元,财政资金节约率高达40.27%。

简介：<正>实行分税制后,国家对中央财政和地方财政的税收收入作了明确的税种划分。有些人在新旧体制的转换中顾虑重重,个别人甚至把分税制看成是中央加强财政控制、削弱地方财政

简介：网络社群的影响力无处不在,它的形成有其特殊性。正确认识网络社群影响力的两面性,从而有效地对其进行调控,将有助于网络社群的发展,使其在人类社会生活中发挥更为积极的作用。

简介：编制政府采购计划是政府采购链条中的一个重要环节，“依计划采购”也是政府采购的基本要求之一。近年来，广东省深圳市注重加强政府采购计划管理，确保政府采购“严格按照批准的预算执行”。