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简介：1999年5月4日，中国最大的财务及企业管理软件开发供应商--平友集8不为我国软件服务产业的先行者，首先获得7由国家权威机构中国电子后量体系认1正中L（CCQE）颁发的ISOgO02国际质量证书这是用友集团继1997主109在国内软件行业率先通过瞩（）gOOI认证后，在ISO90OZ软件取今：量体系领域中再投头等不次通过认证包括朋友集团总部及用发软件北宋官口张卫中一：、L海客户服务中心、南京客。服务中心、无锡客户服务巾（，f《兵团成为代国苇一"从本品开发生交到软件支持服务实施全程国际《量管理和控制的集团型软件企业用友集团表示：用发软件服务质量体系通过认证是用友集团服务战略的事一《，通过了施国际

简介：<正>建立现代企业制度以适应社会主义市场经济的发展,是当前我国国有企业改革的方向.如何在现有的基础上借鉴国内外先进经验,建立起具有中国特色的现代企业制度,是社会各方面特别是企业界普遍关注的问题.带着这个问题,本刊记者和《静安时报》记者联合采访了上海梅龙镇(集团)公司的王邦煜总经理.

简介：以案例研究的方式探讨了紫金矿业的国际化进程,就乌普萨拉模型是否能对中国黄金企业的海外发展提供合适的分析框架进行分析,提出了模型改进建议。文章主要探讨了两个问题：以紫金矿业为代表的中国新兴黄金企业如何进行海外投资及为何采用这种模式。研究发现：乌普萨拉模型的发展与其渊源理论（演化经济学和企业理论）的发展同步性较差;就新兴中国黄金企业而言,企业知识因个体而异,且具有路径依赖性。这个特点决定了企业采用非渐进性资源投入,其国际化过程复制了其国内模式。国际化过程受到国家政策和产业特点影响,是能力悖论因素与动态能力博弈的结果。

简介：拥有“格力”“罗西尼”这些名牌的珠海格力集团，经过17年的市场拼争，目前已发展成为以工业为主体，商贸、房地产为两翼的产业格局，净资产达30亿元，到2001年已实现工业总产值186亿元，销售收入130.7亿元，利润3.89亿元。2002年度，进入中国企业500强。

简介：金融稳定理事会2015年第一次全会召开3月26日，金融稳定理事会在德国法兰克福召开2015年第一次全会。会议审议通过了增加新兴市场代表性的内部治理改革方案，深入讨论了全球金融体系脆弱性风险和应对方案，听取了解决金融机构“大而不倒”问题、应对“影子银行”潜在风险、强化市场行为监督等重点改革事项的进展情况和工作计划，进一步明确了下一阶段的改革重点。

简介：第22届APEC财长会在菲律宾举行9月10日至11日，第22届亚太经济合作组织（APEC）财长会在菲律宾宿务举行。财政部副部长史耀斌率中国代表团出席了会议。会议重点讨论了全球和区域宏观经济形势、区域金融一体化、财政改革与透明度、金融体系弹性和基础设施发展融资等议题。会议发表了联合声明和《宿务行动计划》。

简介：联合国贸发会议预测:全球经济增长率降至2.9%据报道,联合国贸易和发展会议(UNCTAD)在9月4日公布的2008年贸易发展报告中预测,全球实际经济增长率2008年将降至2.9%,比07年的实际值低0.9个百分点。此外,该报告还预测,发达国家的实际增长率均将减速,其中美国实际经济增长率从07年的2.2%降至1.4%,欧盟实际经济增长率从07年的2.9%降至1.8%,日

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简介：<正>企业集团税收筹划是从集团全局发展出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。企业集团的税收筹划具有超前性、目的性、全局性等特征,它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业。在税收筹划方面有着独立企业所无可比拟的优势。一、税负转嫁筹划策略税负转嫁是指纳税人在缴纳税款之后,通过各种途径,将税收负担转移给他人承担的过程,其旨在消除或减轻自身的纳税义务。税负转嫁基本上与税法

简介：国际税制改革趋势及国际税收征管经验□水淙一、国际税制改革趋势及其借鉴意义纵观全球税制改革，总的趋势是：扩大税基，降低税率；简化税制，减并税率；推崇增值税，强调中性原则；降低个人所得税最高边际税率，实行综合税制；征税观念也正从实现人与人之间平等的目的朝...

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简介：企业集团少数股权的确认傅荣一、少数股权的性质企业集团少数股权是指子公司股东权益中非属母公司所拥有的那部分股权，它显然产生于子公司非母公司全资投资的场合。这里有两个问题首先要弄清楚：第一，企业集团少数股权的有无，取决于母公司投资比例，而不能单纯从子公司...

简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。