简介：对政府消费实行集中采购，是我国财政预算管理改革的一项重要举措，也是把竞争机制引进政府采购市场的重大改革。经过几年来的实践，充分证明了实行政府采购在节约预算支出、提高预算资金利用效果，防止“暗箱操作”，确保政府机构的高效运转等方面起到了积极作用。但是由于政府采购工作刚刚起步，许多环节尚需规范，因此，需要建立规范有效的政府采购市场，推动政府采购工作的开展，提高政府采购质量。

简介：我省税收会计改革起点高动作大居全国领先地位本刊讯我省的税收会计改革经历了一个从实践到认识，又从认识到实践，由点到面，循序渐进的过程，到目前业已形成完整的税收会计＂一三级＂核算体系。在这次全国税收会计改革工作会议上，得到了国家税务总局＂起点高、动作大、...

简介：今年，我省进行的“三位一体”综合改革已按预期方案在各地市全面展开，无论从理论或实践上都极大地促进了依法治税的进程，推动了税收工作的全面发展。首先，它有利于分权制约。科学管理告诉我们，制约权力的关键在分仅。九十年代中后期进行的征管改革，虽然取消了集征、管、查于一身的专管员管户制，但集征、管、查于一身的全职能征管机构仍普遍存在，因税权相对集中而引起的执法随意性和腐败现象时有发生。而这次机构改革按照专业化要求，统一设置基层征管机构，成立了相对独立，分工制约的征收局、管理局和稽查局，使税收权力得到有效制约。以永城市国税局为例，原有的直属分局权力过于集中，对所辖纳税户既有管理权、征收权，又有稽查权，使纳

简介：安徽省淮北市财政部门围绕破解城乡二元结构这一难题，充分运用财政调控手段，引导劳动力、资金、技术等资源在城乡间双向流动，推进农村产业结构调整，促进农民增收，加快建设村民集中居住区，扎实推进城乡一体化建设步伐。

简介：科学高效的财政内部控制制度，可以实现对财政业务风险的全面控制，规范财政管理活动，提升财政管理水平。为此，湖北省宜昌市财政局进行了有益探索，制定并实施了财政内部控制制度实施方案，出台了八项专项风险管理办法，建立了四大权力控制体系，建立、健全及创新了信息公开透明制度、公共资金管理机制、财经纪律长效机制。

简介：内部控制(InternalControl)一词，最早出现在1936年美国会计师协会(美国注册会计师协会的前身)发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿计事务的准确性，而在公司内部设置的手段和方法。1986年，国际审计组织在第十二届国际审计会议上发表的《总声明》，对内部控制作出了权威性解释：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、

简介：内部控制是现代企业管理活动所实施的控制。内部控制制度是内部控制的载体,是内部控制内容的具体体现。本文分析了内部控制与内部控制制度的基本内容和两者之间的关系。企业实行内部控制,必须制定科学完善的内部控制制度并使之得到有效地执行,以保证内部控制目标的实现。

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简介：内部控制评审是审计技术方法史上的重大突破。审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的审计,是传统审计转变为现代审计的一个重要标志。如何加强内部控制制度审计评价,降低审计风险,节约审计成本,保证审计目标的实现,这是一个值得广大审计人员进行深层次探索的课题。

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简介：内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分.只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.

简介：以2013-2015年沪深主板上市公司作为对象,研究内部控制缺陷是否会对内部控制审计定价产生影响。在内部控制缺陷与内部控制审计定价之间引入产权性质这一调节变量,进一步考察不同产权性质下企业内部控制缺陷对内部控制审计定价的影响是否存在差异。研究发现,企业内部控制缺陷与内部控制审计定价显著正相关,相对于非国有企业,当国有企业存在内控缺陷时,内部控制审计定价更高。结果表明,如果企业披露了内部控制缺陷,事务所对内部控制进行审计时会扩大控制测试范围,以获取充分、适当的审计证据,这就使得审计收费水平提高。

简介：随着医药卫生改革的不断深化，在医院内引进现代企业内部控制理论和方法，提高医院的内部管理水平，是现代医院发展的必然趋势。医院财务内部控制存在的主要问题是内控意识淡薄，内控人员素质不高，没有形成良好的内控环境，内外监督乏力。加强医院财务内部控制应塑造良好的控制环境，健全医院内部财务控制体系，加强专业队伍建设，强化内部审计监督。

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简介：网络财务系统是基于网络的发展而产生的一种全新的会计工作模式。网络从一诞生便给我们带来了诸多方便，如：电子汇兑、电子商务等新型交易方式的出现，大大降低了交易成本，提高了经济效率。然而，技术是一把双刃剑，网络亦是如此，我们在充分感受其便利的同时，也不得不面对其引发的一些问题，网络财务系统的内部控制问题便是其中之一。笔者就此谈点看法。

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简介：任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。