简介：

简介：

简介：

简介：一、政策的主要内涵2007年7月财政部、国家税务总局发布了《关于执行（企业会计准则）有关企业所得税政策问题的通知》（财税[2007]80号），（以下简称《通知》）对执行新准则后的4个企业所得税税务处理问题进行了规定。

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

简介：

简介：1月31日,上海市十五届人大二次会议表决通过《上海市生活垃圾管理条例》.将于7月1日正式实施,意味着生活垃圾分类进入“强制时代”.《条例》规定个人混合投放垃圾.最高可罚200元;单位混装混运.最高则可罚5万元。

简介：

简介：近些年随着国际碳壁垒的迅速发展,以及发达国家和主要经济体对发展低经济的高度重视,不断有新的政策、市场、产业、技术以及认证等以碳壁垒形式出现,使得国际碳壁垒的内涵和表现形式发生了深刻的变化。对国际碳壁垒的五种模式进行了具体分析,并提出企业应积极应对碳壁垒,赢得更大市场空间和发展机遇,扩大对发展中国家的贸易规模,从国际贸易向国内贸易转型,从传统产业向高科技、低污染产业转型,大力促进国内碳交易市场发展等对策建议。

简介：资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。本文在介绍资金成本内涵及计算公式、资金成本与财务决策关系的基础上重点探讨资金成本在企业筹资和投资决策中的应用。

简介：为了对外包进行代际分类，本文追溯了外包理论和实践的发展过程。根据以下几个定义标准：主要动力、外包活动、关系特征、关键成功要素和绩效衡量，我们的分类把外包划分为三代。案例研究的证据与预先分类相一致，表明其在构建动态的外包研究方面作为一个有价值的分析框架是有效的。

简介：在企业并购的可行性分析中，通过引入成本整合指数的概念和博弈论工具来研究在横向并购决策中，当企业生产同质产品时，企业有并购动机的成本整合指数的可行性区间。并在上述结果进一步分析的基础上，得出随着行业内企业个数的逐渐增多，企业有并购动机的成本整合指数范围逐渐增大的结论。这一结论也从数学的角度说明了行业内企业个数越多，企业间的并购也就更容易发生的经济现象。

简介：本文通过2013~2017年我国高新技术企业的面板数据,对R＆D投入对企业绩效的影响进行评价,实证结果表明高新技术企业的R＆D投入与盈利能力呈负相关,这种影响会延续到未来两期;R＆D投入与发展能力在当期呈负相关关系,但是R＆D投入是有利于企业长期发展的,R＆D投入的这种产出效益方式是不利于企业科技创新的,所以企业应该加快研发投入的产出效益周期,国家也应该加大对高新技术企业的扶持力度。

简介：美国财务会计准则委员会（FASB）发布《财务会计准则公告第141号——企业合并》（SFAS141）修订本，发布修订本的目的在于提高企业合并报告实体所提供的会计信息的相关性、列报公允性、可比性，从而提高财务报告的有用性，该准则将于2008年12月15日起生效、本文重点阐述了修订本中的重大变化，以此较参考。

简介：党的十六大提出了“加强立法工作，提高立法质量，到二0一0年形成中国特色社会主义法律体系”的总体要求。行政立法是我国立法体系的重要组成部分，为依法行政提供依据和准则，其质量如何，直接关系到行政机关职能的发挥和行政相对人合法权益的维护，因此，如何科学评估、提高行政立法质量，是我们急需解决的一项现实课题，而成本效益分析为此提供了一个新的视角和一条新的途径。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：

简介：

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

简介：作为我国国民经济的支柱产业,建筑产业近年来迅速发展.随着我国建筑市场的逐渐饱和,建筑企业竞争日趋激烈,对施工企业提出了更高要求.在建筑工程能否盈利的各种影响因素中,至关重要的一项工作是建筑工程成本管理,而在建筑工程成本管理中,施工预算则是关键.在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前,首先应对施工预算本身有一定了解.