简介：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同．更独特。”国际上竞争力理论创始人迈克尔·波特有这样一句名言。

简介：大规模，更精准和良好性价比是传播领域的生存公理，各种具体的目标策略，应用战术万变不离其宗。湖南卫视的品牌历史就是不断优化提升这种价值内涵和竞争力的过程。这同时也意味着广告投放更稳更准更狠，从而输出企业品牌的营销驱动力。

简介：山东电视影视频道自1995年7月创建以来，一直以鲜明的专业化频道特色驰骋区域市场，受到广大观众的追捧以及众多广告主、广告公司的青睐。2004年6月影视频道大举实行改版，不断优化频道节目编排，以节目调整为切入点调整广告资源，并不断健全专业化、规范化的市场运营体系，使山东电视影视频道在区域电视市场竞争中，不断化解压力，立于不败之地。

简介：政策利好，品牌消费再探新高2009年在利好政策的影响下，2009年汽车品牌的发展再探新高。根据中国传媒大学BBI品牌研究所理想品牌（“理想品牌”指消费者在不考虑价格、渠道、需求等其他任何因素情境下，心目中最理想的品牌，旨在考察其对品牌的真正偏好，探寻品牌的深层价值）大调查的最新结果显示，2010年消费者对汽车品牌的使用和预购百分比分别为46．6％、67．7％，

简介：用品牌力打造影响力用影响力推动销售力优秀媒体应当拥有不可比拟的传播价值和核心竞争力,应当有着高覆盖率、高收视率的特性。影响力大和精确的受众切入不仅能为投放广告的企业带来可观的收入回报,也能对企业品牌的美誉度和知名度起到强有力的助推作用。媒体的服务核心是提高客户广告投入的产出比,所以媒体要做客户的广告投放顾问。因此,广告资源开发和调整都由以前的"以媒体广告资源状况为依据"向现在的"以客户的需求为依据"转变。

简介：进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连。

简介：对于天津媒体市场来说，报纸并不少，日报和周报加起来大概有20多种，竞争还是相当激烈的，生存环境比较困难。由于宏观调控的影响以及广告整顿政策的颁布，2005年是媒体竞争力需要经受考验的一年。机关报、都市报、周报在各自的读者群里瓜分市场又相互渗透。截止到今年上半年，以往由《天津日报》、《每日新报》、《今晚报》的三足鼎立已经随着《城市快报》的迅速成长演变成今天的四分天下。不断兴起的新媒体将激活平面媒体市场，而天津的平面媒体市场也将面对更加市场化的锤炼。在今年，全国主流媒体广告营业额都普遍下滑的情况下，天津广告业的发展也面临着前所未有的激烈竞争，如何在逆境中还能展翅高飞是媒体之间实力和影响力的较量，谁能笑到最后，谁便是市场的大赢家。

简介：很难找到赢得注意力的秘笈，每一个构成广告的元素都是值得注意的注意力之源。一位美国前辈告诫我辈：“一个能让消费者注意的广告，才有机会成为一个有效的广告。”

简介：又到了一年一度的报刊征订季节，报刊如何进行竞争的问题又为报刊从业人员所关注。总结过去，不难发现报刊营销在竞争中存在三个失误。

简介：无论是央视还是省台,对电视剧的竞争一直处于白热化。先是以首播概念抢占观众,后又纷纷一掷千金掀起独播热潮。在过去的一年里,已经有人自给自足地玩起了定制剧,真可谓是机关算尽。

简介：1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。

简介：媒体的竞争是资源的竞争。媒体的竞争也是内容的竞争。

简介：11月14日，备受瞩目的第五届“金投赏”年会于上海盛大举行。“金投赏”旨在嘉奖大中国地区传播营销领域中各公司用最小的市场预算，获取最大传播效果的奖项。从获奖情况看，社会化媒体营销案例凭借其较高的ROI在“金投赏”年会中大放异彩。

简介：一份报纸的新闻内容社会影响力越强,就能吸引大规模、高质量、忠诚的读者,这样的报纸媒体广告可信性越强,对广告客户的吸附性也会越大,越有利于激起读者的消费欲望,最终完成消费行为。广州日报一直坚持积极、正面的报道风格,新

简介：从巨头纷纷宣布网络电视战略不难看出，围绕家庭客厅数字化的一系列变革将是未来趋势，也将形成新的经济增长点。

简介：省级卫视频道的竞争已经进入了白热化的阶段。外部要应对新媒体对传统电视受众不断蚕食的现状，内部则面临着央视和各级地面频道对收视份额的抢夺。

简介：企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。

简介：当时来上海工作时，服务过阳狮广告担任创意总监，主要负责欧莱雅，也和公司一起打拼比稿争取到家乐福、佰草集、特福家电、震旦大楼、太太乐系统的便利店、光明冰淇淋……感受频繁的比稿感觉真得很爽，当正准备要比味全饮料时，上海博报堂的总经理稻垣先生来电，问我要回博报堂上班吗？中间也陆续连络多次，这次我立即答应，回上海博报堂担任创意总监一职。

简介：2007年，河南卫视全国覆盖人口突破6亿，在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲，观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二，广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升，充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可，河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。

简介：广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。