简介：营销者说利用数据、技术结合传播与零售,形成闭环。这些离不开品牌思维方式的改变,突破企业内部的部门壁垒,才能真正实现整合。过去一年中,安索帕中国持续投入三个方向,构筑我们的＂金三角＂：第一、娱乐营销的布局和应用。围绕娱乐营销创作了诸多成功的案例,例如我们帮助康师傅与梦工厂首次联手,将家里开面店的神龙大侠阿宝,与源自四川的老坛酸菜结合,透过＂老坛秘制32式＂的酿造功夫,

简介：Gap集团——这家美国最大的服装零售商,如今正在面临严峻的挑战。主牌Gap正在成为整个Gap集团＂拖后腿＂的品牌。其全球市场财报显示,2015年一季度,Gap收入较上年同期下跌3.1%;净利润下跌8.1%;并宣布关闭在北美的175家店铺（占店铺总数的四分之一）。

简介：人员销售在现代市场营销乃至整个企业中占着相当重要的地位，这个环节管理的好坏不仅关系到企业的销售量．而且还会影响企业在公众心目中的形象和信誉。对企业的知名度和美誉度有着很大的影响力。根据美国市场营销协会定义委员会的解释．所谓人员销售就是指企业通过派出销售人员与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈。作口头陈述，以销售商品，促进和扩大销售。

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：3月29Et，可口可乐营口新厂正式揭幕运营。作为在中国的第42家装瓶厂，营口新厂预计总投资达1．6亿美元（约合人民币10亿元）。自1979年重返中国，可口可乐在中国累计投资已达50亿美元，其中在2009年至2011年投入30亿美元。2011年8月，可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康fMuhtarKent）宣布从2012年至2014年的三年里，将在中国市场再投入40亿美元。营口新厂正是去年宣布未来三年在华增资计划后首个开业的装瓶厂。

简介：本文通过梳理阿里巴巴集团的发展历程,提出"阿里阶段论",即第一阶段:1999~2003年,B2B阶段;第二阶段:2003~2010年,B2C+C2C阶段;第三阶段:2010年至今,C2B+互联网金融阶段。

简介：1月9日，阿迪达斯集团中国区宣布正式启用全新北京办公室．以进一步夯实北方市场。这是过去三年来阿迪达斯在中国揭幕的第三个全新办公室。

简介：2019年2月1日,阳狮集团正式从上思广告(M&CSaatchi)手中以2500万英镑买下Blue449(英国区)剩余的24.9%的股份,完成了对Blue449的全部收购。对于上思集团出售的Blue449的剩余股份,将这部分少数股权价值进行变现可以帮助上思集团去开拓新业务线。

简介：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。

简介：为了进一步优化企业资源配置,提升国民经济的综合竞争力.我国正在大力推行供给侧改革,这一改革意味着企业将面临着发展战略及方向的重大转变.本文主要从财务重组的角度,探讨供给侧背景下鞍钢集团公司未来的财务重组策略.

简介：目前,很多的现代企业集团已经实现了信息化的转换,与传统的管理方式相比实现了很大程度的飞跃,尤其是在企业的财务管理方面实现了信息化,能够让企业的财务更加安全,从而促进企业的经济发展。所以本文对现代集团企业的财务网络信息化管理系统所出现的问题进行介绍,并提出了一些具有针对性的解决方法。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：2019年开年,一段“高铁乘务员在列车上弹着吉他、唱着歌”的微视频在网上火了。视频中,帅气靓丽的“动哥”“动姐”们与乘客一起欢唱,车厢里洋溢着温暖与欢乐的氛围。这条视频的摄制者来自安徽日报报业集团。

简介：随着时代的不断变迁发展，石油销售企业在营销管理方面也面临着新问题，因此有必要对自身的销售管理活动进行重新认识，并有效创新营销管理方式。本文在这种背景下，首先分析了石油销售企业的营销能力，进而探讨了石油销售企业营销管理的特点，最后从多方面给出了石油销售企业的营销管理方式的创新策略，以求为石油销售企业更好地开展营销管理活动提供必要的借鉴与参考。

简介：随着经济不断发展,现代企业制度建立以及一些通过行业联合、资产重组等形成的大型企业集团的出现,对企业现阶段财务管理模式提出更高要求。尤其是在建筑行业发展空前繁盛的当今社会中,为了加快企业集团化发展,需要企业结合实际国情,充分了解企业运营环境差异性,从而建立起企业集团财务管理模式,促进企业经济发展,推动社会进步。基于此,本文对企业财务管理模式概念以及理论进行分析,针对其中存在的问题提出解决对策。

简介：河南金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大一型啤酒企业集团，拥有25条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线，啤酒年生产能力120万吨，居河南省第一，连续四年进入全国四强，是全国食品行业重点企业和河南省工业综合实力百强企业。

简介：福建才子集团．原名为福建莆田制衣厂．1988年成立初期为北京大华衬衫厂做加工．生产“天坛”、“绅士”、“文人”等品牌的衬衣．因无自己的品牌。利润微薄。但作为OEM厂商积累了技术和人才。1991年开发出自己的品牌——才子牌衬衣。在创业初期公司拥有庞大的销售队伍．销售人员具

简介：互联网技术的发展对人类社会产生了极大的积极影响,但是,互联网技术虽然提升了财务管理工作的效率,也使得财务管理领域出现了一些新的问题,对财务管理问题进行深刻的分析,能够提升互联网环境下企业财务管理工作的质量。

简介：电子商务因为过快发展已对我国实体经济造成一定影响,面对这种趋势,政府可以采取以下三项措施来缓解电商对经济的冲击：产业内部竞争的数量规制、特定商品征税的费率规制、实体经济税收减免的质量规制。本文主要围绕这三项具体的解决方法来实现电商与实体经济的协调发展。

简介：随着社会的不断发展,中石油成品油的市场销售情况逐渐引起了人们的关注。同时由于工业化的不断发展,导致社会对能源的需求逐渐加大,其中对石油能源的需求增长的效果最为明显,对于此现象的发生,强化对中石油成品油进行市场调查销售研究是非常有必要的。本文从中石油成品油销售中存在的问题入手,并详细的阐述了中石油成品油建设销售渠道的方法与措施,旨在其能推动我国中石油成品油市场规模的进一步扩大。