简介:水利是农业的命脉,农业的发展很大程度依赖于水利事业的发展。50多年来,广西在农田水利基本建设方面投入了大量的人财物力,并取得了显著的成就,为广西社会经济发展作出了贡献。但广西农田水利基本建设仍然存在一些问题和不足,而投入不足是主要原因之一。由于财政投入不足,不能够充分利用社会资金,水利专项资金不到位或不能及时到位或被挤占挪用以及资金使用效率不高等原因,导致农田水利基本建设滞后,不能满足农村生产生活需要,也严重影响到工业生产和城镇居民的生活。要改变这种状态,关键是增加投入。增加投入的有效途径是改革与创新投融资体制,明晰产权保护投资者的利益,盘活原有水利资产,发展水利产业以水养水,促进农田水利基本建设投入良性循环,并加强监管防止资金流失,提高资金使用效率。
简介:1999年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”(正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合)的定额管理办法,在全年购销经营总量上升20801万公斤的基础上,费用开支却比上年下降1659万元。一、合理制定正常费用开支定额(一)运杂费1.装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车(船)价交货的,运距在30米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为8.45元/吨,二级路为9.25元/吨。由于路道离河
简介:摘要自从我国实施改革开放政策以来,社会市场竞争更加激烈化,企业要想能够提高自身整体竞争能力,首先就要通过有效合理的方法降低企业成本费用。目前我国企业由于受到成本意识、企业过分重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约、采购人员行为上不规范、企业全员成本费用控制意识不强等因素影响,造成企业内部成本费用一定程度上无功浪费,增大企业开支,影响企业快速发展。本文通过从当前企业成本费用中存在的问题分析介绍如何加强对企业成本费用控制管理措施,从而强化企业资金管理,实现生产成本费用有效控制,提高企业生产效率,完善企业内部管理。