简介：摘要：为进一步加强专业技术队伍建设，充分发挥优秀专业技术、营销和支撑人才在公司发展过程中的主导作用，在公司内部自下而上建立多层次、多渠道的人才培养工作体系，有效通过“传帮带”的形式在公司内部造就一支素质优良、结构合理的员工队伍。特制定社聘员工专业技术带头人管理办法，并公平、公证、竞争、地检测员工技能的变化，促进了员工成长，使企业经营管理水平整体提升，推动学习型企业的创建。
浅谈社聘员工专业技术带头人的管理实践
