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  • 简介:摘要:为进一步加强专业技术队伍建设,充分发挥优秀专业技术、营销和支撑人才在公司发展过程中的主导作用,在公司内部自下而上建立多层次、多渠道的人才培养工作体系,有效通过“传帮带”的形式在公司内部造就一支素质优良、结构合理的员工队伍。特制定聘员工专业技术带头人管理办法,并公平、公证、竞争、地检测员工技能的变化,促进了员工成长,使企业经营管理水平整体提升,推动学习型企业的创建。

  • 标签: 员工专业 技术带头人 管理 实践