学科分类
/ 6
111 个结果
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要本文通过对产品销售人员数量与产品销售数量变化而导致成本和收入变化的分析,应用非线性盈亏平衡理论,对模型进行假设、分析与建立,并进行实际应用。通过对模型的求解,得出合理的销售量的预测,同时可估算最佳销售量时的最大盈利值。研究成果具有较好的理论和实际应用价值。

  • 标签:
  • 简介:近年来,“洋货”对中国民族工业的冲击,国人有目共睹。在众多国际品牌.运用各种各样的营销策略,蚕食、瓜分中国市场,我们的国货却因缺乏灵活多样的营销手段,既无法守住自己的本土,也难以进军国际市场。人们不断听到企业界人士的抱怨:产品卖不了,生意难做,消费者难琢磨,问题出在哪里?

  • 标签: 企业销售 生意 营销手段 企业界 国际品牌 营销策略
  • 简介:无店铺销售业务是相对于有店铺销售而言的,也称作无固定地点的批发和零售,一般包括访问销售、通信销售、自动销售销售和网上销售等多种形式,它是有店铺销售的必要补充,是经济社会发展到一定阶段的产物。20世纪60年代以后,随着经济高速起飞,日本无店铺销售业务快速发展。进入90年代,网络经济为无店铺销售业务提供了新的机遇,虽然日本经济连续多年停滞不前,但无店铺销售业务仍然保持了平稳增长。

  • 标签: 日本 无店铺销售 发展
  • 简介:摘要硫磺价格受国际原油价格影响而波动较大,中国硫磺加工企业需要在国际价格的影响下合理制定销售价格,以获得市场机会,明确有效的利润空间。本文分析近年来硫磺价格的整体趋势、国内主要硫磺生产企业的出厂价格,剖析影响硫磺价格的主要因素,提出硫磺定价的成本加成定价、期望值定价、竞争导向定价、需求导向定价等策略。

  • 标签: 硫磺 定价策略 营销
  • 简介:黑牛集团公司是一家集产品技术开发、生产、包装印刷、销售为一体的大型企业。自1995年成立以来,发展势头迅猛,年增长率保持在百分之三十以上。1998年在揭阳投资兴建的全国最先进的豆奶粉生产基地,于2001年已通过ISO9001国际质量体系认证,一流的品质使得黑牛产品深受消费者青睐。至今共推出豆奶粉、豆

  • 标签: 黑牛集团公司 产品开发 市场营销 质量管理
  • 简介:P学院扩建争夺战P学院是一所民办高校,最近购进了700亩地皮准备进行二期扩建。此举引得众工程队纷至沓来,短兵相接后,第一块肉被H公司夺取。这之中,H公司的销售团队起了重要作用,他们的营销有何值得借鉴之处呢?请听"H

  • 标签: 销售员 团队 顾问 市政规划 多重角色 学院定位
  • 简介:奖金能提高销售人员的工作热琦、促进销量,这一观念似乎早已深入人心。但哈佛商学院近期的一项研究发现,这个道理并不适合所有场合,有时候甚至会起到反效果;关键在于销售人员获取奖金的条件。美国劳工部数据显示,全美有超过1400万人受雇于各类企业的销售部门,占到全国劳动力的10%。而公司每年支付的销售人员成本占到了全部收入的10%。在B2B公司,这项成本更高。如何有效发放销售奖金,是各大公司十分关注的课题。

  • 标签: 销售人员 奖金发放 人员成本 哈佛商学院 大公司 数据显示
  • 简介:<正>案情介绍:华乐胶业有限公司(以下简称"华乐公司")是一家颇具规模的专业公司,其生产的聚醋酸乙烯乳胶产品用途是室内装潢、家具制作、墙体粉刷。1998年7月到2001年1月期间,该公司为促销产品,在生产过程中,用小塑料袋子包装2至4元不等的硬币,放入聚醋酸乙烯乳液包装容器的底部,用乳胶覆盖住,附随产品销售出去。该公司共生产放有硬币的乳胶产品22388

  • 标签: 聚醋酸乙烯 乳胶产品 商业贿赂 中国 工商行政管理 不正当竞争
  • 简介:很多文具行业的营销人员都有同感;“文具市场已经被做烂了”。原因是大部分厂家都采用“遍地开花”策略,走多渠道深度分销路线,导致价格竞争剧烈,利润下降,经销零售商感到无利可图而失去信心,虽然“遍地开花”给许多厂家早期产品快速打入市场起了很大作用,但也阻碍了其长期健康发展。因

  • 标签: 文具行业 销售渠道 文具市场 中国
  • 简介:

  • 标签:
  • 作者: 王文刚胡文凡
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第4期
  • 机构:市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到理想的效果,不加人吧市场管控不过来,现在的队伍是越来越难带了。确实,随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛,在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管控销售团队。
  • 简介:

  • 标签:
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-09-19
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第9期
  • 机构:在金融风暴之下,大部分的公司都减少开支,甚至取消原有订单,但身为业务人员,业绩压力并不会减少,所以要如何改变销售策略来回应时局的改变就是关键。
  • 简介:

  • 标签: