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简介：党的十八大报告强调＂落实党建工作责任制＂。这是把党要管党、从严治党方针落到实处的根本保证,是党要管党、从严治党的具体体现,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保障,是突出党组织书记＂关键人＂作用,从制度、机制层面上推动党建工作各项目标和任务落实的重要举措。基层党建只有牵住党建工作责任制这个＂牛鼻子＂,才能有效推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平,有效发挥政治核心作用,推动企业改革和发展。

简介：当前,部分国有企业产销率下降,亏损额上升,经济效益不高的问题突出。为进一步推动企业扭亏增盈,国务院日前批转国家经贸委、财政部、中国人民银行、国家统计局意见,在全国范围内建立企业扭亏增盈工作目标责任制。企业扭亏增盈工作实行行政领导负责制,全国企业扭亏增盈工作由国家控贸

简介：质量是效益的基础,质量也是衡量一个单位生产力高低的重要标志。我们车间是承担某军品有色金属零部件机加车间,以往我们质量考核办法都采用"按劳计酬"的传统做法,把"按劳"局限于数量上,而没有把质量与计酬挂钩。随着市场经济的不断发展,这种传统方法已显得有许多不足,在竞争中难以求生存。为了扭转这一不良局面,我们车间实行了质量经济责任制考核办法,并取得了一定的效果。一、实行质量经济责任制考核的具体方法。1、实行质量经济责任制考核的宗旨:把质量的优劣同职工个人的经济利益密切地挂起钩来,建立

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简介：摘要实行党风廉政建设责任制是党中央为加强党风廉政建设和反腐败斗争而采取的一项重大举措。在整个党风廉政法规制度中，党风廉政建设责任制是一项带有根本性和保证性的制度。但是，一个好的制度，只有得到真实的落实，才能发挥其应用的效用。党风廉政建设责任制也是如此，看其能否起作用，有战斗力，最跟本的一条看是否实行责任制度追究。只有严格责任制追究，才能体现责任制的约束性，警戒性和严肃性。因此，深入研究和探讨企业党风廉政建设责任制追究这一课题，对于企业纪检监察组织抓好本单位党风廉政建设责任制的贯彻落实，具有现实的指导意义。下面，本文就企业党风廉政建设责任制追究问题，作一粗浅的探讨。

简介：上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务

简介：现代企业制度的核心是有限责任制度。有限责任制度不同于无限责任制度。有限责任制度不坚持完全赔偿原则,其最高价值追求不是公平正义而是经济效益。有限责任制度是一种违背公平原则、平等原则和诚信原则的制度。从人类社会道德发展史的角度看,有限责任制度不是历史的进步而是历史的倒退。有限责任制度的全面实施对当今时代道德风气败

简介：摘要我国环境侵权民事责任制度总体上是比较完善的，但存在诸多缺陷与不足，如环境侵权构成要件的规定有矛盾;精神赔偿、“部分排除侵害”、“代替性赔偿”等没有规定;损害赔偿责任的保障制度尚未建;受害人救济的途径和保障存在不足等等。文章针对这些问题提出了完善的对策和建议。

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简介：摘要项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

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简介：摘要本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景，分析了EPC与其它模式的区别，阐述了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了EPC项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。

简介：摘要院建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件，其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析，结合合同管理阶段的划分，探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题，旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。

简介：摘要高速铁建设工程规模宏大、项目建设周期长、投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险大，风险不确定的特点。从高铁工程在我国的产生与发展开始出发，探讨了高铁工程项目风险的特点、风险分类，并提出了风险控制的对策建议。

简介：我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包，即EPC（设计一采购一建造）。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多，要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成，驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC（采购一建造）承包管理，（即正常情况下，项目部向驻外公司物资部门申请定购；特殊情况下，项目部可向外部公司、市场寻求援助，一切活动的目的都是为了生产），以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端，杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为，突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结，解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性，明确分工不分家的责权利，给予项目部更多的生产自主权，争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险，是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

简介：院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。