简介：

简介：摘要本文通过对产品销售人员数量与产品销售数量变化而导致成本和收入变化的分析，应用非线性盈亏平衡理论，对模型进行假设、分析与建立，并进行实际应用。通过对模型的求解，得出合理的销售量的预测，同时可估算最佳销售量时的最大盈利值。研究成果具有较好的理论和实际应用价值。

简介：近年来，“洋货”对中国民族工业的冲击，国人有目共睹。在众多国际品牌．运用各种各样的营销策略，蚕食、瓜分中国市场，我们的国货却因缺乏灵活多样的营销手段，既无法守住自己的本土，也难以进军国际市场。人们不断听到企业界人士的抱怨：产品卖不了，生意难做，消费者难琢磨，问题出在哪里?

简介：在销售淡季，企业是“刀枪入库，马放南山”，还是坚持“农闲修水利”的思想，有效抓销售、抓管理?

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简介：2018款沃尔沃XC90主是在配置方面进行了调整，例如T5智逸版、T6智逸版标配前洎车雷达，老款车型上配备的主动式智能LED大灯减配为普通LED大灯：T6智雅版标配360全景摄像头、HUD平视显示系统等，但取消了第二排座椅加热、前排座椅通风功能。此外．2018款沃尔沃XC90全系标配对向车辆智能避让功能，

简介：2016年7月29日，由广汽讴歌国产化的首款车型CDX正式上市。讴歌CDX定位于豪华紧凑型SUV，前脸则运用讴歌最新家族式设计理念，前进气格栅为钻石形造型，中央格栅采用类似繁星状设计，两侧匹配有全LED前大灯组。

简介：随着企业商业信用的程度不断提高，广泛的商业行为基于商业信用，信用销售成为企业的主要经营方式，使企业应收账款的数量明显增加，已成为目前的资产管理日益重要的问题，文章对应收账款管理存在的问题进行分析，提出了加强企业应收账款的管理策略，以促进资金回笼，提高企业资本利润率。

简介：快节奏的商业环境正在逐渐改变着产品的整个销售过程，客户们越来越有见地，供应商要想维持原有的利润空间已经不太现实……

简介：无店铺销售业务是相对于有店铺销售而言的，也称作无固定地点的批发和零售，一般包括访问销售、通信销售、自动销售机销售和网上销售等多种形式，它是有店铺销售的必要补充，是经济社会发展到一定阶段的产物。20世纪60年代以后，随着经济高速起飞，日本无店铺销售业务快速发展。进入90年代，网络经济为无店铺销售业务提供了新的机遇，虽然日本经济连续多年停滞不前，但无店铺销售业务仍然保持了平稳增长。

简介：摘要硫磺价格受国际原油价格影响而波动较大，中国硫磺加工企业需要在国际价格的影响下合理制定销售价格，以获得市场机会，明确有效的利润空间。本文分析近年来硫磺价格的整体趋势、国内主要硫磺生产企业的出厂价格，剖析影响硫磺价格的主要因素，提出硫磺定价的成本加成定价、期望值定价、竞争导向定价、需求导向定价等策略。

简介：黑牛集团公司是一家集产品技术开发、生产、包装印刷、销售为一体的大型企业。自1995年成立以来，发展势头迅猛，年增长率保持在百分之三十以上。1998年在揭阳投资兴建的全国最先进的豆奶粉生产基地，于2001年已通过ISO9001国际质量体系认证，一流的品质使得黑牛产品深受消费者青睐。至今共推出豆奶粉、豆

简介：P学院扩建争夺战P学院是一所民办高校,最近购进了700亩地皮准备进行二期扩建。此举引得众工程队纷至沓来,短兵相接后,第一块肉被H公司夺取。这之中,H公司的销售团队起了重要作用,他们的营销有何值得借鉴之处呢?请听"H

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简介：夜深了，浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧，不能入眠，脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO，进入公司后进行了大规模的变革调整，公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月，洪辰却不顾肖光多番挽留，辞职自己创业，肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是，洪辰的公司业务与自己几乎完全一致，

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简介：2018款沃尔沃S60L的T4智远版和T5智驭版车型可选装运动选装包，包括名为Portia的19英寸银色运动轮毂及换挡拨片。动力方面，T3车型采用1ST发动机，最大功率112千瓦：T4车型采用20T低功率发动机．最大功率为140千瓦;T5车型采用20高功率发动机，最大功率为180千瓦，T3／T4车型匹配6挡手自一体变速箱，T5车型匹配8挡手自一体变速箱。

简介：全新CR-V整车轮廓和现款差别不大，最大的改变是尾部，现款CR-V改掉了饱受诟病的“大翘臀”新车带来很强的层次感。东风本田CR-V采用全新设计的三辐式多功能方向盘，提供一键启动、双区空调、电子驻车、前／后排座椅电动调节．并配备HondaCONNECT智导互联系统，支持AppleCarPlay和AndroidAuto系统连接。

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简介：奖金能提高销售人员的工作热琦、促进销量，这一观念似乎早已深入人心。但哈佛商学院近期的一项研究发现，这个道理并不适合所有场合，有时候甚至会起到反效果；关键在于销售人员获取奖金的条件。美国劳工部数据显示，全美有超过1400万人受雇于各类企业的销售部门，占到全国劳动力的10％。而公司每年支付的销售人员成本占到了全部收入的10％。在B2B公司，这项成本更高。如何有效发放销售奖金，是各大公司十分关注的课题。