简介:联想认为,企业有血型,符合这个血型的人,成为联想的员工;不符合这个血型的人,联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人:能独立做一摊事情的人;能够带领一帮人做事情的人;能审时度势,一眼看到底的领军人物。
简介:联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段,公司得到逐步发展,有条件提高员工的待遇,但是当时社会大环境不便于给高工资,而且个人调节税的起点很低,联想就保持工资变动不大,增加福利,采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。
简介:以“蛇吞象”之势收购IBM全球PC业务。联想集团快速跻身全球PC第三大厂商的位置。也在瞬间改变了全球PC市场的格局。
简介:联想曾试图通过营销优势带动移动业务的改善,这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代,产品性能才是最具爆发力的竞争优势。
简介:在IT行业,渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的,国内厂商也进行了积极的探索尝试,其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。
简介:我们希望自己退出以后,企业依然保持着自己独立盈利的能力,可以继续发展壮大,而不是说我们拿钱之后拍屁股走人。
简介:
简介:很显然,这家浙江企业,已经到了临机取决的时刻。那位隐藏在幕布背后、始终徘徊在二流浙商行列的众泰老板,在未来极有可能逐鹿各种富豪榜单
简介:倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在IT跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。
简介:2007年,PC市场竞争异常惨烈,不过在这一年当中,联想也终于挨过两年多来为艰难期,其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布,并购IBMPC业务的整合基本完成,联想开始进入盈利,陛增长阶段。
简介:被称为中国商业史上的奇迹,被誉为最善于创新的企业。联想的目标就是要做中国人自己的电脑。
简介:围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
简介:洗脱山寨色彩,告别草莽之气,国产手机品牌能否抓住移动互联网的绝佳机会,以中国式创新,搏命一击?如果评选近十年来最富戏剧性的商业领域,智能手机行业无疑将光荣入选。看看这些或激动或嘘唏的故事:苹果以陡峭的曲线成为全球最赚钱的手机公司;曾经的王者诺基亚和黑莓急速从巅峰跌落;手机发明者摩托罗拉移动曾一度焕发生机但最终被谷歌收购;
简介:身手矫捷的功夫熊猫阿宝今年5月将重新回到大银幕。这是梦工厂动画(DreamWorksAnimationSKG)继《怪物史瑞克》系列之后最成功的动画片,但很少有人知道,梦工厂这些风靡全球的动画电影幕后,隐身的关键推手是全球第六大芯片设计公司NVIDIA。
简介:随着人们生活水平的提高,消费结构也在不断发生变化,像手机、进口化妆品、药品、洋酒、金首饰等已不是可望而不可及的奢侈品,它们日益走入寻常百姓家。在本期的《消费手册》中,孟亚就同您聊聊关于这些商品的话题,希望对您有所帮助。
简介:虽然市场上的充电产品已层出不穷,但新神器Nectar可维持手机电量半个月到一个月之久,而它的尺寸比一般9伏电池还小.重量是一般电池重量的十分之一。这个小墨盒拥有55000毫瓦的能量,几乎是一般电池的几十倍,原因是它使用的微固体氧化物燃料,
简介:一个企业只有具备一直不断勇于变革的基因,才能够真正长存不衰
7.联想:培养具有联想血型的人
联想的薪酬福利
联想上演“蛇吞象”
联想移动之殇
联想的“渠道培训”
联想:低调的雄心
彩屏手机就是彩信手机?
众泰之行的联想
联想与钱俱进
联想特区“发动机”
联想双品牌运作的挑战
联想 25年的创新之路
联想集团的考核体系
人民的手机
“超级手机”信徒
手机三包后购手机要提防哪些问题
手机辐射不可小觑
劣质手机用不得
手机发电厂
“黑莓”手机的衰落