简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：2011年10月,国务院国资委副主任邵宁在视察中材国际承建的项目时强调,中材国际的上市,是中央企业上市最成功的案例之一,其高点起、集成化＂走出去＂的模式,为中国企业实施“走出去”战略探索了方向。

简介：站在波士顿大学校门口的唐惟子，目送父亲唐骏远去的背影，怅然若失，她知道从这一天开始，父亲将重新回到一个人的世界，而自己将在美国拉开人生的第一幕。也许，只有等到父亲老了，从商业世界隐退，一家人才能重享团聚之乐。

简介：＂资源整合,校企合作＂为我国高职院校建立＂实训—科研—就业＂一体化合作教育提供了技术平台,是企业培养技能型人才,提高企业科学研究和成果转化能力,合作解决企业发展和行业发展的瓶颈问题,提升企业竞争力的重要途径。为校企间的资源整合方式、校企合作方法及校企合作实践提供了借鉴。

简介：苏宁商业模式：传统家电零售转型电商点评：2009年8月，苏宁易购开始试运营，2010年2月正式对外宣布上线．进军电子商务领域。三年来，苏宁易购变化突飞猛进，完成了由家电3C网站向综台类网络生活平台的转变，苏宁电器亦开始去电器化。至此，苏宁易购已覆蓝图书、商旅、酒类、保险、百货、日化、大家电、小家电、3C、OA办公等20多个品类，SKU（商品数量）超130万。2012年上半年，苏宁易购销售额达N528亿元，在电商行业中排名第三

简介：横跨纺织、粮食和油料油脂产业,在贸易和生产、加工里都有涉足的中纺,到底应该怎么定位企业类型？＂我先来采访一下你们吧,你们认为中纺是一家什么样的公司？＂中国中纺集团公司（以下简称中纺）董事长赵博雅不无调侃地向《英才》记者丢出了＂包袱＂。赵博雅的发问实际上颇有一番意味。因为单从公司名称上看，这无疑是一家以纺织为主业的企业。溯其本源，在1951年成立之后的相当长时间内，

简介：文章介绍了陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂卷接包车间从2008年易地技改后，在设备管理方面摸索出的一系列新的管理理念和方法，通过近几年的实施和完善，所形成的具有可操作性的三级设备点检模式、四种设备保养模式、三种设备维修管理模式有效地降低了设备故障发生频率和停机时间，确保了设备高效、稳定地运行，对提高设备有效作业率和企业的长远发展做出了突出贡献。

简介：B2C行业依然找不到方向，各企业的亏损加剧，而被京东和苏宁易购强行拖入资本和价格战的其他B2C企业，沦为陪葬者的可能性正在加大。处于行业第二梯队，并立志要实现“网上沃尔玛”夙愿的l号店董事长于刚，又将何去何从？

简介：工程量清单计价是现阶段建筑市场招投标过各中形成工程造价的主要形式，自《建设工程工程量清单计价规范））GB50500-2008（以下简称2008{计价规范》）实施以来，市场在执行过程中，不断积累和完善，文章针对现行规范在执行过程中的存在的问题进行了讨论，并提出了改进的措施。

简介：新课程改革对基础教育事业的发展走向产生了深远的影响，也对新时期师范生的素质提出了新的要求。为适应新课程改革的需要，高师院校必须从教育理念更新、课程设置、教学实践等方面进行变革。

简介：以部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线改革为标志的公共财政体制框架已全面确立，作为由地方政府举办的公立高等职业院校（以下简称“地方高职校”或“学校”），理所当然成为政府公共财政框架下的一个重要组成部分。本文以预算管理为视角，着重分析政府部门预算模式对地方高职校预算管理的影响，以及地方高职校重构预算管理新框架的若干途径。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：有机化学实验室的开放,是为了充分利用高校有机化学实验室的资源,发挥其效能,提高大学生的实践能力,为他们的个性发展、专业成长提供优越的环境。为使有机化学实验室的开放效果更佳、管理更规范,应引进并实施＂6S＂管理模式。