简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：近年来“城市化”一词不断兴起证明了我国正处在城市化建设的高速发展阶段，随着社会经济的不断发展，越来越多的客户对工程项目有着更高的要求。目前施工难度不断增大，传统的项目管理模式已经不再适用，所以施工企业要不断创新项目的管理模式。

简介：摘要企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制，对于如何实施企业激励机制，作者提出自己的一些看法和建议。

简介：摘要过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业经济效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：摘要成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。

简介：摘要院以沈阳浑河景观区域为研究对象，以浑河景观区域园林绿化及基础设施建设管理实地调查情况为基础，对浑河景观区域建设与管理现状进行了论述，并对比国内外其他内陆河建设与管理发展情况，为浑河景观区域建设与管理提供建设性建议。

简介：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前电力施工企业成本管理过程中存在的问题是：指标没有量化，成本核算不科学；人员素质不高，管理手段落后；成本管理意识不强，浪费现象严重；管理环节松散，没有形成系统工程。针对这些问题，文章提出了对应的解决对策。

简介：摘要建筑工程施工项目的质量控制是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段，在新形势下如果以科学的发展观来创新建筑企业施工项目质量控制技术，是确保建筑企业可持续发展的最关键环节。本文对此进行了探讨。

简介：摘要社会主义市场经济条件下，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，借助项目计划管理，可以较好地保证建设项目目标的顺利实现。同时建筑施工涉及到各种专业，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证，只有加强这些方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，为项目的顺利竣工提供坚实基础。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

简介：施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。

简介：摘要项目经济核算的原则和项目经济核算活动，主要是由公司直接管理。完成指标的好坏直接关系到部门和个人的分配，在分配中要贯彻企业是利益的中心这个原则。

简介：摘要加强施工企业工程项目的财务管理，实施有效的成本管理，是科学细化施工企业管理的关健环节，是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题，并提出搞好项目成本管理对策和措施。

简介：【摘要】国家日益加强了对科研经费的管理力度，对科研经费的使用提出了更高的要求。如何加强对企业科研项目的经费管理，提高经费使用效率，提高科研人员的工作积极性，成为科研企业亟需解决的关键问题。

简介：在跨企业机构的运营管理形式中，跨企业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体内容，从而为进一步的理论研究提供参考。

简介：摘要本文通过对茂名市华厦投资置业有限公司1#、2#商品房和“华厦新城”商住综合楼工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益。