简介：理论和实证研究表明，一个企业的成功取决于企业所处的产业吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有优越竞争地位的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业，从而获利甚微，而且即便改善地位也无济于事。上市公司凭借资本优势在毫无吸引力的产业中争夺市场占有率之战的胜者也可能无利可图，

简介：中国企业创新的路径何在？就创新环境而言，中外企业有何差别？像招商银行这样的优秀企业，创新在其快速成长中发挥了什么样的作用？中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持？

简介：网络经济潮起潮落。经过探讨电子商务模式的利弊、商务环境的良莠、基础设施的或缺，经过讨论网络企业的圈钱、并购、上市……经过一年多来的风风雨雨，互联网终于被定位在一个商务工具。一个共识形成：企业利用互联网开展业务取得经济效益才是网络经济的真谛。“企业e转型”、“企业的互联网战略”、“旧经济向新经济过渡”、“鼠标+水泥”等变成了最时髦的术语。

简介：随着经济全球化和金融一体化进程的日益加快．上海券商(证券公司)有必要探寻业务创新之路。上海券商创新的路径发展，不但有利于促进上海国际金融中心的建设，逐步确立上海国际金融中心的地位，凸现其应有的作用，而且有利于发挥上海国内金融中心的辐射效应，推动长江三角洲地区和长江经济带城市群之间的金融联动，更好地服务于全国，

简介：虽然我国证券业整合的外部环境已经基本成熟，但仍然存在诸多障碍因素，成为兼并重组的严重羁绊，使购并的过程不会象西方国家那样自然而然地出现。原因主要在于：

简介：

简介：一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，

简介：关于企业兼并的思考吴振龙／文企业兼并是市场经济发展到一定阶段的必然产物。随着我国市场经济的快速发展，产权制度改革的深入，企业兼并作为盘活资产存量，发展规模经济、促进企业组织结构调整的重要手段，愈来愈多地出现在经济生活中。分析研究企业兼并，对于提高企业...

简介：去年，我有幸赴上海参加培训学习和参观考察。学习内容有：上海城市规划建设和区域经济发展及招商引资经验介绍：结合十六届五中全会贯彻落实“科学发展观”及“和谐社会”、循环经济思考的最新精神：资本运作投融资管理和建立现代化企业制度以及绩效管理等方面的管理知识：文化产业发展和世界经济发展走势以及“中国—东盟”自由贸易区战略机遇等最新动态。同时，参观了上海宝钢、大众集团和徐汇区曹河泾经济开发区，还考察了江苏和浙江的部分县市和苏州工业园区、昆山工业园区。

简介：7年前，普尔斯马特在昆明亮相后便在短短时间内分吃着昆明零售业这块“大蛋糕”，并且逐渐构建了自己的商业布局，难怪以昆百大为首的本土零售业，在惊呼“狼来了”的同时，无奈地承认全市零售市场一半以上的份额已被这些外来资本抢占。于是，这种单一的大卖场业态产生的巨大现金流让人垂涎，它开到哪里，哪里的零售商店便死一片，令那些赚得第一桶金的商人心驰神往，觉得只要走上这条道，便可一步迈进“芝麻开门”的山洞，数不尽的财富就等你俯首即拾。

简介：

简介：企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，

简介：工业向城市集中、人口向城市集中，由城市化到城市现代化，这是世界性的趋势，也是一个国家或地区实现现代化的必由之路。如果说，城市化是通过人口向城市适度集中，不断提高城市在国民经济活动中的地位，以使城市发展的外延不断拓展的过程；那么，城市现代化则是通过更新改造城市基础设施，推进产业结构高度化和完善、充实城市功能，以使城市发展的内涵渐次深化的过程。

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简介：对中国大多数的农民来说,买农药、化肥、种子需找农资三站或供销社,几十年来似乎是自然又别无选择的事情。而在今天,一种称为农资连锁或农资连锁超市的新型农资经营点在全国各地普遍兴起,成为农业领域一道最亮丽的风景线。中国的农资连锁经营从1999年开始兴起。2000年6月7日以中国农资总公司为主要股东而成立的“金色谷农资超市管理有限公司”拉开了农资连锁正式规模经营的序幕,随后农资领域的各种经济实体,从农资生产领域到农资流通领域,从老牌国有企业到新兴民营实体,从中央到地方,都开始讨论与探索在中国社会与经济环境条件下的农资连锁经营。

简介：

简介：我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后，呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说，工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体．彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变，是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平．项目管理不仅是施工，