简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

简介：现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定的理论意义，又有一定现实意义的问题。长期以来，成本管理在方法上难以有重大突破，与计划经济模式下对成本认识的局限性有很大关系。因此，成本管理的创新首先应有正确的成本观念作指导。本文拟对此作一些简要的分析探讨。

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简介：职工队伍现状。铁路运输属于产业型行业，除科研、新产品技术开发属知识密集型行业外，绝大部分员工所从事的都是一些普工型、操作型的工种和行业，体力型、劳动型员工占铁路运输业的主流。目前，在铁路员工队伍的补充上，除分配少量的大、中专毕业生外，主要来源于技校毕业生及政策性接收的复退军人。因此，与高科技、技术密集型行业比，铁路运输业员工的文化水平知识掌握量、接受教育程度、接受新事物、转变新观念上存在一定的差距。提高技术素质、思想政治素质，在“先天”条件上存在一定的差距。

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简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。

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简介：高楼大厦，没有基石作铺垫，不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”，担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件，确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人，其中党员2名，高级工3名，大专在读4名。在“机遇与挑战并存，希望与困难同在”的新形势下，班组结合实际情况，围绕“人、技术、成本”班组三要素，把运用组员智慧，结合生产实践，努力多创效益作为班组工作目标，把“节能降低，创新争效”作为工作的重中之重，不仅以优异成绩全面完成各项生产任务，而且通过组件合格率劳动竞赛等活动，有效地控制了成本，为企业创造了效益。

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简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费，在走向市场经济的今天减少成本即为增加收入的途径之一。现在有一种不良的趋向：各个学科（分支）都在尽力扩大自己的“努力”范围，拉长自己的“羽翼”，造成不必要的交叉和重复。至今为止成本会计的职能已扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等会计的重复。

简介：根据铁路保价运输的现有状况,文章提出了从保险业引入展业、理赔、核算机制,以开拓铁路保价运输市场,提高铁路保价运输的市场竞争力.

简介：随着市场经济的建立和发展，国有企业在改革和机制转换中普遍受到强大冲击。多年来在计划经济体制下，尤其大中型企业中的厂内运输，主要是为各自的生产、建设、生活等提供运输保障和运输服务，运输单位所有资产和支出都是本企业给予补贴，其工作重心全部放在较好地提供运输服务上，不讲成本和效益，这样一来，车辆和人员不断增加，运输成本越来越高，亏损严重，生产经营举步维艰。不从体制上进行改革，就难以走出困境。大中型国有企业厂内运输要坚决贯彻党的十五届四中、五中全会精神，在深化企业运输用工，分配制度改革的同时，通过推行单车利润承包方式，推进企业运输扭亏增盈，这一课题严峻地摆在我们的面前。如何寻求一条面向市场、适应市场、开拓市场的运输经营道路，既要适应企业整体扭亏的需要，又要确保企业运输自身的生存和发展，冲出长期亏损的怪圈，已时不我待。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：随着产业政策的调整和经济体制改革的不断深入，煤矿企业的改组改制工作正有条不紊地进行。一大批国有或国家控股的股份制公司正如雨后春笋般地涌现出来。努力探索一套行之有效、适合其长远发展的成本管理方法，促进其经济效益的提高，就显得十分必要。