简介：摘要本文以统计数据为基础，运用实证研究和数量分析的方法，对当前贵州劳动力市场供需现状进行了总量上和结构上描述。在此基础上对贵州对劳动力的失衡问题进行了分析，并且发现贵州劳动力市场存在供需缺口拉大，城镇就业和农村富余劳动力转移压力并存等问题。最后提出了解决贵州劳动力市场产生问题的相应对策，包括有从扩大劳动力需求和加快第三产业发展等几个方面的对策研究。

简介：文章论述了国内房地产发展的过程及房价的变化,介绍了供需模型和均衡价格的概念,分析了影响房地产行业的供给和需求的因素,并在此基础上分析了房价上涨的原因,最后,探讨了房地产泡沫成因及炒房炒股的投资思想。

简介：摘要在农村金融问题上，以往的研究者一般都遵循这样一种逻辑农村金融的供给主体减少、农村信贷品种单一等，即农村金融供给不足导致农村金融供需失衡。本文认为，农村金融供需失衡虽然和农村金融供给有着直接的关系，但农村金融需求的特点和目前新的变化与农村金融的供需不均衡有着千丝万缕的联系。本文通过对平顶山、漯河、驻马店三地的实地调研，从农户对正规金融（主要指农村信用社）需求的影响因素来分析农村金融供需不均衡的原因。

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简介：院节约用水是在确保合理用水，以提高水资源利用效率、降低无效损耗为目的，所采取的工程、技术、经济和管理等各项综合措施的行为。在目前水资源短缺和水污染日趋严重的条件下，节约用水作为水资源开发利用的一项战略性基础工程，通过水资源供需比（R1）和节水效益比（R2）两方面评价因素来建立评价系统模型，可得到节水效益的水平值，而两者均为独立参数，减少关联因素的影响程度，此模型评价具有较高的参考价值。

简介：知识审计是知识管理的基础，并贯穿知识管理过程的始终，为企业实施知识管理的过程提供持续的反馈。基于全国性的新能源革命和竞争视角下，作为后发省的吉林总体处于相对劣势。本文以低碳经济新观念审视吉林新能源汽车产业现状，并利用知识审计探讨应对的措施，其价值不仅仅是能源现状问题，而是牵扯全省经济结构战略，为企业乃至行业发展提供理论根据，意义深远。

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简介：在计划经济时代，我国素有“重工抑商”的传统，认为只有生产企业才能创造价值，流通企业只是会增加消费者支出的不必要负担。那时侯批发经销商与零售商被视为一个商贸企业的整体，大中型国有流通企业均实行代销制，生产商则作为供应方。“工商关系”的矛盾主要体现在生产企业无法按市场需要组织

简介：在社交媒体时代，企业应该采取什么样的传播话语创新？对话、关系、价值，这三个关键词解释了我们应该采取的策略

简介：食物与饮品是人类的必需品。当食物与人物的社会关系发生微妙的互动,便可能在历史进程中发挥着某些关键性的作用。找回原始的本能＂不要问我怎么做完美的意大利面,我不是厨师。＂诹访绫子会对每个请教她厨艺的人这么说。这位日本著名的食艺设计大师将食材转化成艺术品,带领人们进入味道的记忆和故事,品味食物的情绪,连日本皇太子妃和米其林三星大厨都慕名预约试吃她的艺术品,

简介：摘要我国当前的劳动立法中对事实劳动关系和劳动法律关系都做出了规定，事实劳动关系包括有口头劳动协议、无效劳动合同、兼职劳动等，本文以事实劳动关系的具体表现为主线，拟就相应的立法规定，完善事实劳动关系制度相关的建议等问题进行探讨。

简介：企业的关系市场包括供应商市场、客户市场、内部市场、竞争者市场和影响者市场。供应商市场是指向企业提供各种生产要素,包括原料、能源、工具、设备、零部件等,以供企业进行生产或者消费活动的集合;客户市场是指购买企业产品以用于自己使用或再生产的个人和企业的集合：内部市场是指企业的股东、管理者和一般员工以及组成部门的集合；竞争者市场是指使用与企业相同或相似资源、生产相同或相似产品提供给同一目标市场的企业集合：影响者市场是指企业之外的。一般不与企业发生直接的经济关系．但是可以影响企业的生存和发展的外部组织集合。

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简介：4％是原创思想的显性表达，而洞见力（insight）是一种对现象获得准确和深刻理解的直觉领悟力，二者神似而形不同。相同之处在于，洞见力和4％都是揭示本质、抓准核心的思想原创和论断。不同之处在于，4％是基于80／20的外在表现，是重复提炼事物核心要素的结果，而洞见力是依靠直觉的、非逻辑性的内在能力。

简介：对机会的识别和把握是获得有效创意4％的基础。新经济条件下创新需要保持充分的开放性，因此只有那些对外部变化更敏感、懂得抓机会的人才能获得有价值的4％原创思想。例如，上世纪90年代，个人电脑和互联网才刚刚开始在美国兴起，马云1995年在西雅图第一次接触到因特网，发现关于“中国”的搜索结果为0，便做了一个关于中国的网页，想不到很快就从因特网上收到了希望合作共建中国网页的信息。

简介：为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢?在我4年多的客户关系管理(CRM)实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单。如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。

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