简介：摘要文章论述绿色贸易壁垒出现的背景，以及各国广泛采用对我国国际贸易的影响，我国要走可持续发展道路，加快产业结构调整，提高产品质量积极应对这一新兴的贸易壁垒。

简介：摘要虽然我国的高职教育改革在多方面已取得了长足进步，但大多数高职院校在人才培养模式方面，依然沿用传统的人才培养体系，这严重影响了高职教育的深入发展。因此，本文对国外高等职业教育人才培养模式的科学经验及其借鉴意义作一探讨。

简介：伴随汽车整车生产与保有维修市场的发展，过去十多年中国汽车零部件产业保持了17％的高速增长态势，2003年零部件产业产值达到1820亿元，增加值规模达到500亿元，零部件产值占汽车产业总产值比例维持在30％-40％之间。

简介：摘要技术性贸易壁垒作为一种非关税壁垒，严重影响了中国的对外贸易，最后提出应对措施。

简介：晋江腾达陶瓷有限公司系中外合资企业,创始于1985年,公司位于全国最大的外墙生产基地——闽南金三角。为了适应社会和客户对外墙砖品质和设计越来越高的要求,迎接国外陶瓷巨头进入中国的挑战,腾达将继续全心投入、全力以赴去做好每一片砖,用心服务好每一个客户,努力实现对客户的承诺——"同等价格,品质再好一点;同等品质,价格再低一点",努力实现腾达人"满足社会需要,美化生活空间"的崇高理想,努力打造"中国外墙砖第一品牌"。公司引进德国莱斯新型全自动压砖机,14条德国汉索夫宽体明焰数控辊道窑和台湾坤地PLC连接线、多功能变频施釉线,意大利特诺滚筒印花机以及最新生产工艺。先进的燃

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简介：英国知名药企葛兰素史克（GSK）的商业行贿案成为目前中阂的外企圈内最受关注的话题之一，GSK中国分公司的高管利用旅行社等第三方渠道，采取直接行贿或者赞助等项目，向有关部门主管、医院等大肆行贿以拓宽药品销路。自7月11日被侦查以来，事态仍在不断升级，消息显示，继GSK之后，包括来自美国、英国、瑞士等更多的跨图制药公司的中国办事处被当地的工商管理部门造访。

简介：早上6点起床去健身房锻炼身体，9点处理邮件和电话，10点跟进项目，写书稿或者演讲稿，下午搬着笔记本电脑去附近的咖啡馆会见朋友或是和客户谈生意。有时会在城市间飞来飞去，有时也会独自在密歇根湖畔参悟道家玄妙。

简介：目前,全球掀起了一股创业热潮。但创业并非易事,需要各方面扶持。为了推动民众创业,提高创业成功率,各国根据自身实际情况纷纷出台各种措施,引导创业,并帮助创业者解决难题。德国：拓展渠道深度帮扶也许你已经注意到这样一个问题：在拥有奔驰、西门子等制造业巨头和中小企业实力雄厚的德国,为什么没有出现苹果、谷歌这样的互联网巨头？

简介：本期话题:行政部门职能怎么定位?行政部的职能定位是一个难题,每个人,每个企业可以有不同的理解,不同的做法。我们把它当成话题,最担心的是来稿成了研究式或论文式,不是一种争论,但结果出乎我们的意料。参与者结合所见所闻,深入浅出地,用自己的“话”分析了行政部门的职能定位,有的认为行政部门是第一重要部门,有的认为是中枢,有的认为是事务性的,有的则认为应撤……到底行政部门的职能怎么定位,莫衷一是,“符合实际的,就是合理的”可能是大家最认同的。令人兴奋的是,这几期话题引起了越来越多读者的共鸣,我们一如既往地欢迎你参与。

简介：审计部是公司的独立行政部室，负责管理和实施公司内部审计工作。审计部由公司总经理直接分管，财务总监协助总经理管理审计工作，同时接受中石化股份公司审计部领导和业务指导。公司实行内部审计一级管理体制。截至2006年底，审计部在册人员30人，实际在岗人员28人（2人离岗调研）。在岗人员中，具有中级及以上职称者有26人，从事工程审计11人，从事财务审计12人，专职从事内控制度建设3人。

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简介：所有的铃轩奖争夺者一起构建的是中国汽车零部件产业的未来。那么，谁是获奖者？

简介：设备动力部是上海石化设备动力管理机构，公司改制前为上海石油化工总厂设备动力处，1993年公司改制后为生产部（设备），1999年4月成立设备动力部：设备动力部下设综合、技术、电仪、预决算等4个专业管理块。主要职责：建立健全设备动力规章制度，做好设备动力专业技术管理，锅炉、压力容器、压力管道、特种设备管理，检维修管理，预决算管理以及固定资产管理等有关工作。目前设备动力部有21名员工，其中具有高级职称9人，中级职称9人，中级职称以上职称占86％。

简介：失败的苦酒并不好喝，少喝一点的秘诀就是认真吸取前人失败和挫折的教训。下面所举企业失误的案例虽不是新，但却真实。

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