简介：地铁运营是城市轨道交通的核心组成部分，是城市发展的标志。地铁运营事业作为一项重要的公益性项目，承载着缓解地面交通、改善地面环境、方便民众的任务，具有运营成本高，票务收入低的特点。因此加强成本控制对于提高运营企业的经济效益尤为重要。
简介：一、地铁运营成本核算模式成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低成本，做好成本核算，着力提高利润水平，就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目，具有运营成本高，票款收入低的特点，因此加强运营成本核算管理就尤为重要。
简介：<正>目视化管理被称为看得见的管理,或一目了然的管理。安徽电信将颜色管理、信号灯、提醒板、告示板、生产管理板等目视化工具灵活运用于集中核算流程管理,通过形象直观的视觉信息来明示管理要求,同时,倡导员工在日常流程运营中实时记录将自己对信息质量、系统质量的评价,为更加科学地改善运营、优化流程积累宝贵的基础数据。通过运用目视化管理,报账服务和管理效率得以提升。
浅谈地铁运营成本控制
探索地铁运营成本及筹资模式
目视化管理在财务集中核算运营管理中的运用
