简介：谈判人员要想参与商务谈判，就必须了解谈判的基本策略。这样才有可能把握整个谈判的全局，为灵活处理谈判过程中出现的许多具体问题打好基础。如果谈判人员由于不了解基本的谈判策略而吃亏上当，则可能给国家、企业造成巨大的经济损失，个人则面临着失业的危险。

简介：

简介：电子商务是伴随着网络经济出现的一种全新的贸易方式,它给建立在传统经济贸易方式基础上的税收制度、税收征管和税务稽查带来前所未有的冲击。本文拟通过对电子商务若干涉税问题的分析,就如何完善我国电子商务税收政策和税收征管进行初步探讨。

简介：

简介：在网络环境下，电子商务的大规模发展，使得企业的经营模式、管理模式和会计模式都发生了重大的变化，新的模式必然带来新的运作机制，而新的运作机制又势必需要一种新的监督机制来维护和保障市场的正常运行。网络经济的发展以及会计电算化的实现，使传统审计手段计遭遇了空前严峻的挑战，审计工作由传统的手工审计向新兴的网络审计变革。

简介：<正>一、基本情况美国商务部是美国一个很重要的政府机构,主管美国的商业、进出口等业务。全部共有3.4万人,人员和分支机构遍布全国。首都华盛顿的商务本部共有5000人。其中有审计人员185人,机构名称是“监察长办公室”,以审计为主,人事监察占很少部分,只有几个人从事此工作(一般只有涉及人的处理才由监察去办)。下设6个部:审计部、调查部、审计结果检查部、系统评估部、项目评估部、法规部。而审计部的机构分为总部审计和地区审计两部分。总部审计有5个处,即经济开发处、环境与技术处、

简介：商务谈判中，很重要的工作就是说服．常常贯穿于谈判的始终。那么，谈判者在谈判中能否说服对方接受自己的观点，以及应当怎样说服对方，从而促成谈判的和局，就成了谈判能否最后成功的一个关键。

简介：电子商务是上世纪末兴起的一种崭新的企业经营方式，大部分人对其概念还比较模糊、认识有些狭隘，其税收问题也越来越受到关注。本文主要是从人大代表提出的议题谈起，通过对电子商务概念及其模式的阐释，讨论不同模式下的电子商务征税问题。首先介绍了我国电子商务税收现状，然后考虑我国现行C-C模式电子商务税收中需解决的问题，从对C—C模式范围的界定、是否应对C—C和B—C—C、B-B-C模式电子商务征税等展开讨论。

简介：

简介：改革开放40年,我国的经济得到了飞速的发展,生产力实现了极大的提高,经济全球化的发展使得中国和世界的联系愈加紧密。生产力的发展带来了社会的进步但同时也带来了一些问题,当生产力的发展高于社会需求时就会发生产能过剩,产能过剩使得原本就十分迅速的资本输出变得愈加迅速,因此,越来越多的企业开始开拓海外市场,实施走出去战略、优先国际战略,增加海外投资,承接大量的海外项目建设。在开拓海外市场和进行海外投资的时候我们一定要清醒地认识到我们要面对的激烈竞争带来的巨大商业风险。从我公司几十个海外项目来看,合同的签订是非常重要的,在签订海外项目合同的时候,一定要对项目所在国家的法律法规、税制、文化、宗教、自然环境、劳工政策、签证政策等进行全面系统的了解和评估,从而系统了解项目所在国的国别风险,制定风险管控策略,降低和管控风险。项目合同签订之后,还要面临着工期违约、性能违约等项目实施过程中的风险,也存在安全管理的风险、合同纠纷的风险。实践证明海外项目面临的环境是复杂多变的,如何在险中求取胜利是一个非常重要的问题。因此对海外电站EPC项目进行商务管理并且进行风险评估和防范措施是十分重要的。

简介：电子商务具有高效率、低支付、高收益和全球性等特点，它不仅从根本上改变传统的商业竞争思维和行为，而且将日益成为网络经济时代全球商界最有效的竞争手段之一。电子商务的商机与风险共存，通过加快电子商务的基础设施建设，完善管理和技术防范，并强化安全审计监督等措施，保障和促进电子商务的健康发展。

简介：

简介：

简介：

简介：2018年12月9日,由山西财经大学实验教学中心和SAP大学联盟联合举办的商务智能实验教学研讨会暨“芯火杯”SAP企业命题赛颁奖仪式在山西财经大学举行,来自相关单位的代表130余人参加了会议。山西财经大学实验教学中心主任张志军,工信部软件与集成电路促进中心集成电路处副处长、竞赛执行秘书长周萌,SAP大中华区总监杨分别致辞。

简介：电子商务作为现代高科技信息社会实现经济增长的发动机，对社会经济生活的各个方面都发生着深层次的影响。应其对审计影响而言，它使审计服务范围进一步扩大，降低了审计交易费用，促进了现代化审计测试工具的出现，使审计市场向着趋于国际化方向发展，同时笔者应电子商务时代，审计所面临的问题作了一些阐述，并就此提出了相应的应对措施。

简介：

简介：

简介：

简介：在市场经济条件下，商务谈判是企业生存和发展的重要的经济外交活动。特别是我国加入世界贸易组织将会面临更多的发展机遇和挑战，迫切需要提高企业谈判人员的素质和水平，从谈判过程看，谈判成功与否的关键因素是谈判者能否根据对手的性格采取灵活的因人而宜的谈判策略，能应付善言灵巧、顽强固执、深藏不露、谨慎稳重等几种对手，但转变观念，组建稳定的企业谈判队伍，提高厂长经理的谈判素质是应急措施。国家在名牌高校开设商务谈