简介:管理层获取私人收益的动机是影响企业投资决策行为的重要因素。以我国上市公司高管薪酬制度改革为背景,考察了企业扩张行为对管理层在职消费的影响及其可能引发的后果。研究发现,企业扩张与管理层在职消费显著正相关,并且随着企业扩张程度的增大,管理层在职消费占其总收益的比重提高;进一步地,当管理层货币薪酬低于同行业一规模可比公司管理层薪酬水平中位数时,管理层通过企业扩张获得的在职消费越多,并且负向的同行薪酬差距越大,企业扩张与管理层在职消费的正向关系越显著。研究结果表明,管理层通过企业扩张增加了在职消费,改变了自身的报酬结构,在避免引起公众非议及薪酬管制的同时确保了自身收益的增加及持续增长,而薪酬激励不足引发的不公平感知及攀比心理进一步增强了管理层借企业扩张获取在职消费的动机。
简介:在商品经营过程中,当前多数企业都感到周转资金不足。如何解决这一问题,笔者认为:1、在购进环节上,应从市场和企业实际需要出发,把好进货关。这是解决周转金不足,防止商品积压的重要一环。具体来说,就是要把握好:'一定、三适、三择'的原则,即;'以销定进;适时、适销、适量;择优、择近、择省'和'一禁、四不要、四坚持'的原则,即:'严格禁止利用职务之便进‘人情货’见利忘义';库存不明用途不清或销售无把握的商品不要进;不了解品名规格是否对路适销的商品不要进;商品质次价高或没有产地、厂家的商品不要进;对好坏搭配,得不偿失,甚至赔本的商品不要进。坚持勤进快销.以销定进,以购促销;坚持按质论价,讲求经济效益.不做亏本买卖;坚持季节前提前备货,应季供应,争做头份买卖;坚持不做落季节生意,避免占压资金,形成浪费。2、在销售环节上,必须密切注意市场变化,随时掌握供销信息,加强销售队伍。扩大销售商品是增加
简介:中国正在完成从计划经济到市场经济、从传统的农业社会到现代工业社会的骤变。在这场变革中,中国的劳动力市场与其它要素市场一样,也正在经历着一系列的无序、冲突和混乱,如过高的失业率、不同阶层和群体之间巨大的收入差距问题、农村的贫困问题等。进一步思考这些问题,可以发现很多问题是十分令人困惑的,有悖于经济运行的一般规律,其中之一便是失业问题。中国为什么在多年持续高速增长之后失业率仍一直居高不下?改革开放以来.中国经济一直保持较高的增长率,多数年份在7%以上,个别年份和个别地区经济增长率甚至达到两位数,但是,中国却一直没有走出就业困境,城市登记失业率由上世纪末的2%左右攀升至目前的4%。如果加上农村失业、隐性失业及大量的就业不充分现象,实际的就业状况十分令人担忧。
简介:美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯(D·Quiun·Mills)在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”(PeopleOrientedCompany)。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。