简介：通过一个简单的理论模型，本文描述了股权集中以及股权制衡对大股东侵占行为的抑制作用，并利用我国上市公司关联交易的数据进行实证检验，结果显示：股权集中、股权制衡在公司治理中具有积极效果。此外，研究还发现，股权集中在大股东持股水平较低的情况下可能会引起侵占效应，且股东性质影响了股权制衡的效果，暗示着股东性质可能是影响大股东选择监督或合谋的重要因素之一。

简介：本文基于创业板上市公司自然人控股或家族控股这一重要特征,研究了股权集中度、股权制衡对公司绩效的影响。实证结果发现：股权集中度与创业板上市公司经营绩效呈U型曲线关系。股权制衡的效果则取决于不同的股权关系,当公司由家族控股或存在一致行动人关系时,股权制衡无效果;而当大股东之间不存在上述关联关系时,股权制衡对公司绩效有显著的促进作用。这些研究结论表明,创业板其他大股东存在关联关系时会选择和控股股东一起合谋以共享控制权收益,只有在无关联关系时才能发挥监督作用。

简介：

简介：本文的研究发现第一大股东存在隧道效应和壕沟防御效应。但不存在利益协同效应；企业集团作为大股东进行隧道挖掘。其效应更为明显。第二大股东能起到抑制第一大股东渠道挖掘的作用。但当机构投资者作为第二大股东时，与第一大股东一样有隧道挖掘效应。相比之下，第三大股东更能代表中小股东的利益。独立董事在关联交易方面对大股东有抑制作用。在其他方面虽有抑制作用，但不显著。配股动机和达标动机分别反映出隧道效应的前置和后置信号。

简介：<正>2003年10月14日,海内外关注的党的十六届三中全会审议通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(下文简称《决定》),这是指导我国今后一个时期经济体制改革的纲领性文件。从十一届三中全会到十六届三中全会,25年的跨度,浓缩了一部中国经济体制改革史。十六届三中全会对新世纪新阶段我国经济体制改革作出全面规划和部署,这是以胡锦涛同志为总书记的党中央作出的事关全局的重大决策,吹响了我国经济体制改革的新号角。

简介：基于终极产权观，以中国2007年12月31日前在申小板上市的家族控制上市公司为研究对象，分析了控制性家族企业两权分离封公司价值的影响，并在此基础上着重分析股权制衡的治理效应。研究发现，两权分离与公司价值负相关，与控制性家族无关联的其他股东的制衡作用能有效改善两权分离的侵占效应，而独立董事难以充分发挥其监督和制约作用。

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：当前，世界上大部分国家的企业股权不是分散而是相当集中的，相应地，公司代理冲突更普遍地表现在大股东与公司其他利益相关方之间。这一代理问题在新兴市场上尤其严重。作为公司治理，财务理论的最新发展，“大股东行为方式及其后果”正成为国际上的研究热点。我国当前的宏观环境以及上市公司特殊的股权结构，也为这一领域的研究提供了难得的机会。

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

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简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

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简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调

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简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。