简介:审计工作同其它任何工作一样,充分的计划是保证其成功的关键环节,周密的计划可以帮助审计人员有条不紊地执行审计程序,有效地控制审计成本,适当地收集审计证据,顺利实现预期的审计目标。规划审计过程中的审计决策就是指从接受审计客户的委托时起,到开始现场工作之前,注册会计师通盘规划某项审计工作,为其制定计划时所需要做出的一些重要决定。概括起来,主要包括人员安排、重要性的确定、风险的估计和时间表几个方面。一、关于选派人员的决策审计工作要由具有注册会计师执业资格、受到专业培训、精通审计业务的人员来完成,这是一个基本的原则。并且在为每一个审计项目指定审计组成员时,还应考虑以下两个因素:l.审计组成员的构成。在做
简介:一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下,各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因,是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比,它具有如下特点:①与企业的战略密切相连,如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比,这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,为企业改变其成本地位提