简介：

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简介：2005年3月，税务人员对某酒厂进行税务稽查。通过稽查得知，该酒厂2004年度的账面利润为1261．52万元。而该酒厂在2004年度的企业进行纳税申报时，应纳税所得额也是1261．52万元，但稽查时发现该酒厂存在以下两笔纳税调整项目，而该酒厂对这两笔业务未进行任何的纳税调整。

简介：在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国著名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。

简介：新疆移动通信公司自1999年8月16日成立以来，在较短的时间内实现了网络容量、企业规模和经济效益的迅速扩张，网络容量由32万户增加到290万户，增加了9倍；客户数量由25万户增加到233万元，增加了9．3倍；企业资产总额由7亿元增加到50．7亿元，增加了7．2倍。企业的大发展，预示着资金大规模

简介：本文以构建全面预算管理体系为重点，对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨，提出了一些建议。

简介：全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段，它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

简介：对全面收益的研究由来已久。在传统的会计收益中，为了遵从历史成本、实现一配比和稳健主义“三位一体”原则．会形成大量绕过损益表而直接计人所有者权益的项目。而当今全球化的经济环境使传统的会计收益受到更大的质疑．美国证券交易委员会（SEC）委员史蒂文．M．沃尔曼便担心财务会计和公司报告的发展跟不上商业活动的变化。在这种背景下，世界各主要会计准则制定机构纷纷要求企业报告全面收益。

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简介：未来五年中国经济社会发展大政方针眉目已清。10月29日，中共十八届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。细读全会公报，可知其内涵十分丰富。时值“第一个百年目标”决胜阶段，制定好、执行好这一规划，对于全面建成小康社会、实现中国经济社会转型和可持续发展，具有决定性意义。

简介：一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。

简介：全面预算管理是被各种组织证明的行之有效的一种管理方法。它不仅有助于提高管理效率和经济效益；还可以利用市场机制优化资源配置。然而在各种组织的全面预算管理过程中．存在诸多的问题．编制出的预算被束之高阁．资金支出严重超支等现象时有发生．使全面预算管理半途而废。如何搞好全面预算管理使之在企业经营中合理应用并由此产生预期的管理效益．本文以天津海得润滋投资集团有限公司（以下简称海得润滋集团）为例．对其应用进行了探讨。

简介：本文基于组织设计理论，针对不同类型的企业组织，提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。

简介：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。

简介：研究审计风险的管理问题，首先应明确审计风险的涵义。综观国内外对审计风险的定义，可概括为两类：“意见不当论”和“损失可能论”。“意见不当论”认为审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。“损失可能论”认为审计风险是指由于审计人员主观因素与其他因素带来损失的可能性。国际上普遍把审计风险定义为“意见不当论”，而国内学者倾向于把审计风险定义为“损失可能论”。

简介：全面预算管理（OverallBudgetManagement，OBM）是按照企业制定的发展目标，层层分解下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的一整套完整的科学的数据处理系统，自始至终将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。

简介：在医院的财务管理中，为确保长期战略目标和短期运营目标的实现，必须编制未来一定时期的全面预算，搞好全面预算管理。

简介：本文旨在探讨全面预算编制方法的一些理论和应用问题,为企业选择全面预算编制方法提供一些有益的参考.

简介：据了解，近几年来，我国资产评估行业发展迅速，截至到１９９７年底，经省以上国有资产管理行政主管部门授予资产评估资格的评估机构已达３８８１家，从业人员６２０００余人，累计确认国有资产评估项目２０多万项，评估资产账面净值２９１００多亿元，评估后的资产评估值...

简介：面对激烈的市场竞争，科学高效的全面预算管理制度有助于企业立足市场，实现持续健康发展。分析企业全面预算管理组织体系与执行情况等现状，找出其存在的主要问题及产生原因，提出基于战略目标确立企业预算基础、鼓励全员参与全面预算管理，加强预算分析以剖析深层原因，构建与预算管理紧密结合的绩效考核评价体系，加速构建企业资源计划系统等保障措施，以适应企业的未来发展战略，提高企业的整体管理水平。