简介：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。

简介：本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。

简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

简介：全面预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业已经实旋全面预算管理。

简介：全面预算管理对加强企业内部控制，科学合理地配置和使用资源，实现公司的经营目标有至关重要的作用。从2007年启用全面预算管理以来，其已成为我公司不可或缺的管理工具。具体来讲，其作用主要包括以下几方面：

简介：随着我国财政部门预算管理体制改革的不断深入,行政事业单位的预算管理工作也在不断完善。但目前存在预算管理粗放,随意性强、预算执行不彻底等问题。本文从全面预算管理的含义入手,分析行政事业单位全面预算目前存在的问题,提出合理化的建议,给行政事业单位全面预算的实施提供一定参考。

简介：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

简介：金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.

简介：一、按照＂突出重点,不留死角＂的原则,编好审计项目计划审计项目计划是审计业务管理的核心,是审计工作服务大局的切入点、着力点。年初,围绕重点、难点、热点,局领导开展了广泛调研,县审计局在听取各方面意见的基础上,按照＂全面审计、突出重点＂的思路,＂有所为有所不为＂的要求,确定了深化财政预算执行审计,

简介：三十年前，伴随着我国改革开放的宏伟事业，新中国国家审计制度应运而生。i983年i2月i日，陕西省审计局正式成立并挂牌对外办公。1993年6月更名为陕西省审计厅。在审计机关成立三十周年之际，我们回顾陕西审计干部队伍建设的发展历程，总结历史经验，展望发展未来，对全省审计机关深入贯彻落实党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，推动陕西审计事业改革创新、科学发展，在促进“三个陕西”建设中更好地发挥审计监督服务职能作用，具有十分重要的意义。

简介：中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议，于2013年11月9日至12日在北京举行。

简介：眉县自然环境条件得天独厚，是猕猴桃的最佳优生区。从1988年开始栽植发展猕猴桃，至今已有20多年历史。在历届县委县政府的高度重视下，在各级支持猕猴桃加快发展的惠农政策推动下，眉县猕猴桃产业得到迅猛发展，猕猴桃已成为眉县农民持续增收的骨干项目和核心产业，“一县一业”的格局已经形成。