简介:在社会主义市场经济中,企业经营功能的完善与其作用的发挥,经常受多种因素制约,特别是在市场机制的作用下,企业经营往往自觉或不自觉地呈现出一定的盲目性和随机性。面对这种状况,就必然要求企业经营者自觉地遵循客观经济规律,审时度势,因势利导,科学而灵活地进行经营管理,提高经营质量。因此,企业的经营者必须从战略高度,抓住企业经营的关键环节,综合地从全方位经营的角度考虑和处理问题,使企业运行进入良性循环的轨道,促进企业稳步发展。现代企业的全方位经营,是从系统的观点出发,把企业作为一个由市场经营、产品经营、投资经营三个子系统的有机整体,从它们之间及其与外部环境的相互关系中把握企业运行动态平衡的经营活动过程。
简介:随着我国经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素。尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高,企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段,预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性,通过设立预算控制标准或绩效指标,管理层可以监控目标的实现进度,也可以作为员工绩效评估的指南工具,最终实现战略目标。但是,企业预算在理论与实践相结合的过程中,因为受到各种客观与主观因素的影响,出现很多问题难以解决,例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等,从而制约了企业预算管理的作用正常发挥,预期效果与实际差异较大。本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析,并提出了完善预算管理的对策,希望能给企业带来一定的实际意义,帮助企业找到提高预算管理的有效方法,充分发挥预算管理的的作用。