简介：高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。

简介：<正>大同市皮毛厂在原材料涨价和市场需求瞬息万变的新形势下,注重信息,以变应变,做到经营决策的及时性、准确性,在生产经营和企业管理上实行“七变”。一是产品低挡变中、高档。过去生产的绵羊皮统子,属于低档产品,只能用于劳保,销路不畅。根据市场变化,我厂从八四年开始改进绵羊皮加工工

简介：2006年的全国两会刚拉上帷幕，“十一五”规划纲要被审议通过，新的五年规划已开局。3月24日，中央政府即发布了《国务院关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知》（国发[2006]11号），对部分行业的发展亮起了警灯，正式确认钢铁、电解铝、电石、铁合金、焦炭、汽车等行业产能已经出现明显过剩．水泥、煤炭、电力、纺织等行业目前虽然产需基本平衡，但在建规模很大，也潜伏着产能过剩问题。国务院的通知认为目前部分行业盲目投资、低水平扩张导致生产能力过剩，已经成为经济运行的一个突出问题，如果不抓紧解决，

简介：<正>《西游记》里有一段“斗变”的故事:花果山前,孙悟空正同二郎神酣战,见群猴兵败,无心恋战,隐去真身,化成麻雀向空飞去,二郎神变雀鹰随后紧追;麻雀翻身落水变小鱼,雀鹰变鹭鸶鸟再追;鱼儿上岸变紫

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