简介：摘要：我国制造型企业的工业技术和管理水平发展十分快速，成本管理与企业经济价值有着密切的联系，对于企业来说，成本管理的重要性不言而喻，无论从提升经济效益方面，还是从优化管理制度方面来看，均是如此。对于制造型企业来说，成本金额大，在企业经营管理中可控度高，管控成效明显，成本管理的重要性较其他行业企业更为突出。从企业来看，制造型企业同行业间竞争激烈，在产品定位、功能、售价及质量等方面差异均不显著的情况下，企业要想提升经济效益，实现利润最大化，进行有效的成本控制是最重要、最直接的手段。基于此，本文首先分析产品生命周期的成本特征，然后指出制造企业成本管理存在的问题，最后提出产品生命周期在制造企业成本管理的应用策略，旨在为制造企业提质增效提供经验借鉴。

简介：摘要：本研究基于全生命周期视角，对加氢站的成本和收益进行评估，旨在全面了解加氢站建设和运营的经济效益。通过考察加氢站的建设、运营成本和未来收益预期，为相关决策提供可靠的数据支持。

简介：摘要：本文围绕“建筑行业税务全生命周期管理探索”这个题目，探讨了如何在建筑行业中进行全生命周期管理以优化税务管理。文章首先介绍了建筑行业税务中全生命周期管理的概念。其次，文章讨论了税务管理在建筑行业中的作用和建筑项目中涉及的税务问题。最后，文章提出了全生命周期管理下的税务管理探索，包括规划阶段、施工建设阶段以及完工阶段的税务管理策略，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着汽车行业的快速发展和消费者需求的不断变化，许多汽车品牌和服务提供商开始将客户服务和关系管理作为提高客户满意度、增强客户忠诚度的重要手段。全生命周期客户管理的重点在于消费者的全程关注，从消费者购车之前到购车之后，从售前服务到售后服务，从维修保养到二次销售，通过数据分析和客户关系管理工具等手段，构建高度个性化、情感化的客户体验，提高客户满意度和忠诚度，最大化提升客户生命周期价值。本文将对汽车服务品牌的全生命周期客户管理进行深入探讨。

简介：摘要：与传统政府投资对比，PPP模式运作更加复杂，且参与主体较多，为此，在实际工作过程中，需做好投资控制。对PPP项目而言，财政需以监督为根本，以项目全生命周期投资控制为主线，对其进行深入研究，以提升整体投资水平。基于此，文章结合实践，先对PPP项目中存在的问题进行分析，然后对PPP项目全生命周期投资控制措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着经济社会的发展和教育水平的提升，高校对于基础设施建设的要求越来越高。高校基建项目一般投资较大、建设周期较长，因此必须做好财务管理，控制施工成本，保证施工进度。将全生命周期财务管理应用于高校基建项目中，可以将资金筹划、预算、决算以及竣工财务决算等阶段合理规划，建设清晰完整的财务管理体系。基于此，本文着重介绍了高校基建项目全生命周期财务管理体系，提出了完善财务管理的对策。

简介：以我国2007-2015年上市公司为考察对象,运用Khan-Watts模型,实证检验了企业处于生命周期不同阶段时,管理层权力对会计稳健性的影响。研究发现：管理层权力与会计稳健性显著负相关,即企业管理层权力的膨胀会损害公司的会计稳健性;企业生命周期会影响管理层权力与会计稳健性的关系,当企业处于成长期和衰退期时,管理层权力与会计稳健性的负相关关系会显著高于成熟期。从企业生命周期的视角来剖析企业管理层权力对会计稳健性的影响,不仅丰富了生命周期和管理层权力方面的研究,也为会计稳健性原则在我国的合理运用提供足够的经验证据。

简介：近年来,随着国家对科技创新工作的不断重视,国内高校科研项目的数量与规模不断增加,如何加强科研项目的有效管理成为高校监管部门的重要问题。文章从科研项目的立项、实施、结题验收、成果转化四个阶段出发,建立基于全生命周期的项目过程管理考核评价体系,对各个阶段存在的问题提出相应的解决思路与建议。

简介：摘要：随着信息技术的快速发展，软件在产品中的应用日益普遍、作用不断增强、规模越来越庞大、价值含量占比也在不断提高。因此做好软件全生命周期的质量管理，保证软件产品达到预定质量标准，对企业的高质量发展至关重要。高效的质量管理策略可以增强软件的可靠性，提高性能及用户体验并减少后期维护费用。

简介：摘要

简介：摘要：合同管理贯穿企业经营活动，是企业经营管理中的重要组成部分。本文结合实际案例，分析了合同管理中存在的问题，介绍了企业利用信息技术实现合同全生命周期管理的实践经验，通过搭建合同签订及合同审批流程信息化平台，对接企业ERP系统实现合同执行情况全过程自动跟踪，实现合同管理水平不断提升，以期为同类型企业提供业务借鉴。

简介：摘要:近期资本市场债务违约频发，上市地产公司股价大幅度下跌，由此引发的影响深远未知，地产行业迎来重新洗牌。地产行业依赖于资金的高周转，因资金流动性紧张，导致的短期债务无法偿付，势必引起市场恐慌。

简介：摘要：企业经营战略的选择应基于企业当前所处的生命周期阶段，不同的阶段对应着完全不同的经营战略，如企业不能正确判断所处的生命周期阶段，则必然导致制定错误的经营战略，从而不利于企业未来的成长和发展，因此科学的判断企业所处的生命周期，和正确的制定经营战略是保证企业健康发展的重要前提之一。不同的企业面对着不同的外部环境和内部环境，运用PEST分析方法，对企业的外部宏观环境进行分析，同时从企业的内部物质和文化环境等方面对企业的内部环境进行分析。结合企业的财务状况，准确判断其所处的生命周期阶段，为制定正确的经营战略奠定坚实基础。

简介：【摘要】企业生命周期理论是管理学中的重要理论之一，它描述了企业在其生命周期中的不同阶段所面临的挑战和机遇。同时，税收筹划是企业管理中的一项关键工作，它旨在通过最大化税收优惠和减少税务风险来提高企业的经济效益。基于此，本文探讨了企业生命周期与税收筹划之间的协同关系，阐述了不同阶段企业所面临的税务问题及相应的策略。旨在促进企业的稳定发展。

简介：摘要：针对当前形势下采油厂降本提质增效的现实需要，对采油厂固定资产运用全生命周期管理思想，可以保证其固定资产减少损耗，实现生命周期效益的最大化，最终实现固定资产生命周期利润最大化。本文针对采油厂固定资产管理中存在的问题，提出全生命周期管理系统的具体建设措施。

简介：摘要：针对当前形势下采油厂降本提质增效的现实需要，对采油厂固定资产运用全生命周期管理思想，可以保证其固定资产减少损耗，实现生命周期效益的最大化，最终实现固定资产生命周期利润最大化。本文针对采油厂固定资产管理中存在的问题，提出全生命周期管理系统的具体建设措施。

简介：［摘要］电力企业固定资产规模大、价值高，占企业总资产的比重大，具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围大、更新快等特点，这给电力企业固定资产管理带来了难度。如何加强电力企业固定资产管理成为当前大家比较关心的问题。本文分析当前我国电力企业固定资产管理存在的问题，提出利用固定资产生命周期管理方法对固定资产进行管理，提高电力企业固定资产运营效率，为企业生产运营提供物质保障。

简介：以企业生命周期和绩效管理理论为基础，通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点，从企业战略、生产过程、收益的转化，以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点，尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中，企业生命周期各发展阶段的战略目标，转化为详细的、可测量的指标；根据绩效管理计划，确定考核指标，并赋予每项指标以相应权重。

简介：本文通过考察目前浙江省家族企业传承的现状和存在的问题,探讨在企业发展的不同生命周期家族企业接班策略的差异。处于不同生命周期的企业,其企业主所偏好的接班人选择构面具有显著差异。在创业期和成长期,企业主主要采用信赖机制的思维模式考虑接班人选;在成熟期,企业主主要采用网络关系的思维模式考虑接班人选;在转型期,企业主主要采用交易成本的思维模式考虑接班人选。

简介：结合研发产业的相关理论研究，依据研发产业的特征分析和产业生命周期理论，把研发产业的生命周期分为4个阶段，分析了各个阶段的特点，并从企业和政府两个层面给出了促进研发产业健康发展的策略。