简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：选取合作主体、项目属性、知识流属性表征项目型组织间的知识流,将合作创新划分为流程创新、任务创新和组织创新,构建了项目导向型供应链跨组织知识流对项目价值增值影响的理论模型,并运用结构方程模型进行了实证检验。结果表明：知识流与合作创新、项目价值增值显著正相关;流程创新和组织创新对项目价值增值具有显著的正向影响,但任务创新的影响并不显著;合作创新在知识流与项目价值增值之间起部分中介效应。指出：在工程项目实施过程中,必须建立项目型组织间的信任和沟通机制,以促进项目型组织间的知识交互,加强合作创新,实现项目价值增值。

简介：在市场经济不断发展的情况下,随之而来的竞争也变得越来越激烈。盈利是企业的目的所在,项目是企业收获效益的根本来源。因此说,项目管理是企业的窗口,也是企业树立品牌的重要方式。因为只有在项目管理之下才能够将企业的形象树立起来。项目管理的有效应用有很多的好处,显而易见的是可以节约成本,将企业的资源进行优化配置,从而能够将大多数的人才放在他们应该在的岗位上,让人财物有效地被利用,全面地提高企业的经济效益。

简介：风险投资是推动创新的重要力量。风险投资推动创新企业的发展，创造新的经济发展模式。但风险投资项目通常面对较高的风险，对其进行风险预警管理具有重要意义。本文在对风险投资项目进行充分的风险识别基础上．构建风险投资项目的风险预警指标体系，并利用支持向量机建立风险投资项目的风险预警模型，从而对风险投资项目进行风险预判，帮助项目管理者对较高风险项目进行风险防范和处理，避免风险发生或降低风险损失，保证风险资本收益。

简介：《“十三五”生态环境保护规划》提出,要大力发展环境服务业,推动环保产业走出去。世界贸易组织对环境服务业的定义,是通过服务收费的方式获得收入,同时又对环境有益的活动。环境咨询服务业属于环境服务业的一部分。一般来说,环境咨询是指依靠环境专业技术机构和人员,提供咨询服务,而非开展实体性工程项目。

简介：《国务院关于修改（建设项目环境保护管理条例）的决定》，将自2017年10月1日起施行决定对现行条例进行了修改，简化了建设项目环境保护审批事项和流程、加强事中事后监管，并进一步优化服务，减轻企业负担。