简介：摘要：对标是对比标杆的简称，是以行业内领先的企业为标杆，将自身各类经济技术指标与标杆企业进行对比。对标管理则是通过与标杆企业的对标，分析存在的差距，通过学习标杆企业的先进经验来改善自身的不足，进而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的管理过程[1]。推进对标管理就是要引导企业把目光紧紧盯住标杆企业，不断明确自身存在的差距和不足，从而准确界定自身的整体水平和努力方向。

简介：摘要：全面预算管理作为一种有效的战略管理和控制方法，受到了理论界和实务界的普遍关注，炼化企业也不例外。本文进一步阐述了实施全面预算管理是炼化企业适应市场发展的需要并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要：全面预算管理作为一种有效的战略管理和控制方法，受到了理论界和实务界的普遍关注，炼化企业也不例外。本文进一步阐述了实施全面预算管理是炼化企业适应市场发展的需要并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要：A公司紧紧围绕经营创效中心工作，创新预算管控模式，搭建“4×4”预算管控体系，把全面预算作为各项管理工作的中心和枢纽，将预算管理嵌入到生产经营活动各个环节，推动业财深度融合，促进财务价值引领力、决策支撑力、财务监督力和风险防控力持续提升，充分发挥财务管理的中心作用。

简介：摘要：作为供应链管理中的重要一环，物资采购管理是石油企业管理的重点。石油企业作为国有企业，物资采购管理长期以来都是采用较为传统的人工作业模式。然而随着经济的迅速发展，石油采购量日益增多，加上企业改革与发展的不断深入，若仍采取传统方式，难免会影响服务质量，降低管理水平。为此，本文在全面了解信息化概述的基础上，对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析与探讨。

简介：摘要：国以才立，政以才治，业以才兴。人才是推动企业高质量发展的第一资源，科技人才是引领企业发展的核心要素。大庆炼化坚决落实习近平总书记在党的二十大报告中对科技人才工作的部署要求，立足高水平科技自立自强，完善体系、整合力量、培育人才，以人才强企工程为契机，努力培养和造就一批能够引领专业领域发展、解决关键问题、创造核心价值的科技人才。

简介：

简介：如何培育企业？深圳的经验不是万舰齐发，而是“旗舰”先行，那么如何打造“旗舰”，又是如何通过标杆管理引领群体的呢？

简介：国有企业负担．作为来自企业内、外部并起过其自身承受能力的各种经济压力在不同时期、不伺企业有不周的发现形式。就目前我国国有企业来说．其顿担的表现形式一般主要有以下几种：一是社会包袱；二是税负；三是债务；四是非经济负担；正是技术改造项但。当前国有企业的项仁们题．不仅成为企业发展中所面临的突出问题．也是影响企业改革进程的三娶因是。实践使我们越来越还差地看到．要搞活国有企业．除7进行制度创新之外．还人须采取切实有效的措施．努力缓解企业的"包袱"同题。一、国有企业负担的现状及成因1、社会包袱沉重。首先是企业冗员负担。国有企业大多是计划经济的产物，历来存在机构臃肿、人浮于事的弊病。经济体制改革后，这个问题

简介：在市场经济条件下,经济自由、私有财产权和道德法律基础是相互依赖、彼此共存共荣的关系,而以一定的道德为基础的经济自由有利于市场资源的合理配置,也有利于企业的自主创新与技术进步。作为市场经济活动的主体,企业是以内部分工协作为基础的组织形式,劳动生产率的提高和社会生产力的发展是企业得以产生及其演进的根源所在。现代企业的发展,虽然在一定程度上意味着企业家把原来属于市场的功能内部化了,但是这种内部化是服从于企业的生产功能的,在与政府权利边界的博弈过程中,企业为了谋求更多的经济利益（包括经济自由）,总是尽可能地扩张自己的经济疆域,削蚀、稀释政府的经济规制强度及其领域。企业这种以自我为中心的经济扩张,并不意味着它可以凌驾于政府的经济规制之上,企业享有的经济自由总是相对的,企业在享有经济自由的同时,仍然受制于＂看得见的手＂的约束。

简介：采用2007年之前在沪深A股上市的483家制造业公司的2007-2011年财务数据，实证研究了企业投资对企业竞争优势、企业价值的影响，以及企业竞争优势对企业价值的影响，结果显示：滞后一期投资与企业竞争优势相关，但它们之间不是简单的一次线性函数关系，企业竞争优势是企业投资的二次函数；滞后一期投资与本期企业价值相关，它们之间是二次函数关系；滞后一期竞争优势与当期企业价值负相关，滞后一期竞争优势在滞后一期投资与本期企业价值之间起到部分中介效应，滞后一期投资所提升出来的企业竞争优势显著降低了本期企业价值。

简介：1、西门子扩店150家11月3日，在西门子听力集团苏州研发中心的落成仪式上，西门子听力集团（下称“西门子听力”）全球总裁兼首席执行官StefanSchaller表示，今后的数年里，西门子听力将以每年新增150家专营店的方式继续拓展中国市场，而且更多在二、三线城市拓展。

简介：摘要：企业党建管理工作就是企业根据党的要求，对企业内部的党组织建设、干部队伍建设以及思想政治工作进行强化和改善，从而提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。在实践中，企业党建管理工作要与企业自身的实际情况密切结合，以党建为统领，促进企业的全面发展，提升党建水平，坚持正确的发展方向，从而提高企业经济效益，实现其目的。

简介：所谓企业文化，是指企业这一特定社会集团中的人们。在生产经营中所共同形成的独具特色的、相对稳定的、对企业发展起推动作用的群体意识，以及由此产生的群体行为规范。何为企业精神？所谓企业精神，乃是企业职工在一定历史条件下、在长期的生产经营实践中，逐步生成和发育起来的企业群体共同心理定势和价值取向。作为一种合力，它是企业的向心力和凝聚力之所在，是企业的主导动力源，同民族（国家）或阶级精神相比，它有若干独具的特点。企业精神展开来讲，主要有以下几方面：第一，以现代化、社会化大生产为依托。企业精神首要的是依托社会化、现代化大生产形成的生产意识、文明意识、道德意识等等。第二，它是随着企业兴衰起伏、演化，而长期形

简介：社会主义市场经济要具有活力。就必须在企业制度上有所创新。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。无疑.建立这样一种新型的现代企业制度必将对我国会计改革提出很多新的要求。

简介： 摘要：本文中的A企业价值评估是通过预测该企业未来现自由金流量，用自由现金流量折现法来预测企业价值的一种估价方法。自由现金流量的直接获得有点困难，但企业的现金流量是通过营业收入来计算的，且营业收入又是公司报表直接披露的项目，预测A企业的营业收入，并通过财务报表中各相关项目与营业收入的比例来预测各相关项目的数据，计算各期的现金流量预测值。

简介：摘要：在企业发展的环节，企业统计在企业管理中具有重要的意义。通过统计和分析市场情况、竞争态势、产品销售情况等数据，管理者及时掌握企业的实际状况，并根据数据结果制定相应的战略和计划。同时，通过对财务数据、生产数据、销售数据等进行统计，评估企业的盈利能力、生产效率、市场份额等方面的表现。此外，通过对人力资源、物资资源、财务资源的优化统计，管理者掌握资源的利用情况和效率，从而合理安排资源的分配，提高资源利用效率，降低成本。本文对企业统计在企业管理意义进行分析，希望可给相关人员参考。

简介：九十年代初，一大批企业在处于启蒙期的市场和行业中艰难地生存着，由于普遍缺乏道德感、人文关怀意识以及对规律和秩序的尊重，一代草创企业将面临被集体淘汰的命运。本文介绍其信誉危机的形成原因，并结合现今市场发育程度，提出一些建议和解决对策．

简介：企业兼并必须遵循自主兼并、效益优先、稳妥慎重、融汇贯通等原则。企业兼并必须具备的前提条件是：具备综合优势；处于良好的发展期；具有良好兼并环境。优势企业还应当注意选择好兼并目标、兼并方式，抓好管理创新，搞好企业文化整合

简介：在现代企业制度下，必须拓展财务会计服务面，提高会计信息质量；建立现代管理会计制度；实行财务与会计分离，建立独立的财务组织管理机构；实现会计信息处理手段的现代化；加快会计人才的培养和在职教育