简介：随着蓝鸟．阳光，天籁．颐选，骐达这些品牌逐渐家喻户晓东风日产的名字渐渐已经人所皆知．了解多一些的人或许还知道东风日产的中方前身——风神公司但对于“云豹汽车”这个名字恐怕知道的人就很少了。

简介：2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想．无论是国际巨头还是国内厂商．趁联想收购IBMPC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。

简介：虽然管理层收购受到人们的日益关注,但人们对管理层收购仍然存在一些模糊甚至错误的认识.本文对MBI的含义及管理层收购的内涵、性质、作用等问题进行了必要的阐释.

简介：

简介：3月13日，承德露露（SZ000848）推出股改方案，目前的第二大股东万向三农将向流通股股东每10股派送6．27元（折合约1．482股）。这一采用纯送现金的方案并无特别之处，但结合起之前披露的回购露露集团所持国有股的计划，承德露露的股改方案绝对可称“创新”。

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简介：去年10月．来自宁波的鳗鱼饲养商徐其明出现在香港的艺术品拍卖会上。他穿着并不得体的蓝色西装，戴着镶钻金表。每次他报价的时候，他都会兴奋地挥舞着手里的塑料报价牌。而其他经验更丰富的与会者只是通过谨慎地点头表达自己的兴趣。

简介：管理层收购（MBO）中的企业价值定价一直是一个关键而又敏感的问题。目前我国多以每股净资产定价。国外多以折现现金流法定价。本文通过分析两种方法的优缺点，认为企业价值既要考虑企业自身的盈利能力，这是必要条件；也要考虑市场对企业的认同，这才是充分条件。在此基础上，本文提出市价折现法，将企业盈利水平与市场对企业的认同结合起来考虑企业价值定价。

简介：管理层收购（MBO）是目标公司的管理层用借贷所融资本购买本公司全部或大部分股份。从而改变本公司的所有权结构、控制权结构和资本结构，进而重组本公司，并获得预期收益，然而融资的问题却成为MBO的瓶颈。本文于是重点探讨了管理层收购（MBO）的融资问题。

简介：很遗憾，目前中国的外资并购市场还是一个缺乏法律和规章、缺乏流程限制的粗放市场，这已经威胁到国家经济安全

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简介：鹬蚌相争,渔人得利。这一古代寓言所阐述的简明哲理,在现代商场戮战中一样通行无阻。老牌华资地产公司华人置业,本由冯平山和李冠春两大家族创办、控制,但两家后人决裂,展开一场激烈的收购战,其中,涉及豪门三代的恩怨情仇,错综复杂的关系,可媲美电视上的肥皂剧。最妙的是,这段世家之争,却因商场阻击手刘銮雄的乘虚杀人,演变成新进企业高手的过招,而两大家族先后被摒弃出局,将所争拱手相让。刘銮雄一战定江山,终于得偿所愿,令美梦成真。时势或许真的能造就英雄,但强者始终紧抓每一个机

简介：国有粮食收储企业只有依靠农发行的资金支持才能完成粮食的收购、储存、销售等任务，确保业务经营的正常开展；而农发行的贷款效益，则是建立在收储企业合理有效使用资金基础上的。由此可以看出，作为收购资金的监管者和被监管者之间不是对立的，而是相互依托、此兴彼荣的共同体。因此，农发行在切实履行监管职责的同时，处理好与收储企业的关系就显得尤为重要。一、提高服务质量，奠定彼此信任的合作基础。农发行是支持、保护农业和农村经济发展的国家政策性银行，所以在贯彻落实国家各项政策的同时，要为收储企业提供迅速、快捷、热忱、优质的服务。一是政策服务。农发行应采取多渠道、多形式的政策宣传，使收储企业能够较好地理解和把握粮改政策

简介：近年来,外商入市收购国有企业已成为外商来华投资的一个新趋势。最先是香港中策公司在大陆收购了大批的国有企业,制造了著名的"中策现象"。此后,又有日本五十铃和伊藤忠商社联合收购北旅,美国福特公司收购赣江铃等。这些现象的产生在国内引起了很大的震动,从而成为人们关注的焦点。但是,从深层次来看,外资收购国企也带来了一些不容忽视的负面效应,特别是在目前我国法规不健全的情况下,尤其应该慎重对待。

简介：管理层收购在美国和英国等国家得到了较为广泛的应用,它所产生的财富效应也得到市场的认同.文中较为详细地介绍了近年来国外管理层收购的理论和实证研究文献并对有关研究进行了评述,同时对国内相关研究作了介绍,并分析了相关研究对中国的启示.

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简介：管理层收购（MBO）在扩大管理层持股比例、降低代理成本、提高公司运作效率等方面发挥着重要的作用。但在中国，由于各种法律法规尚不健全，公司治理结构不完善，缺乏相应的监控机制，上市公司实施管理层收购存在着诸多问题，实施管理层收购的条件尚不成熟，照搬国外的运作模式存在较大的风险。

简介：实现收购资金封闭运行，各行都有自己的特色。承德分行的特色是，以规范化管理为切入点，细抓严管，成效显著。１９９８年经营指标完成情况综合评比取得全省第一名的优异成绩。一、制定操作规程，推行规范化管理。在资金监管实践中，承德分行体验到，“粮改”的各项基本政策和有关具体规定明确之后，实现收购资金封闭运行的关键就在于规范化管理。为此，他们从１９９７年４月开始就围绕封闭运行这一目标，积极探索规范化管理之路，进行了三次试点。第一次试点制定了《粮油贷款规范化管理实施方案》，主要对粮食企业实行分类、分户、分级管理，以解决政策性、经营性和附营业务资金不分、资金体外循环等问题。第二次试点是按照操作程序和规范化的标准

简介：文章在详细分析新太科技收购远洋渔业案例的基础上,初步探讨了买壳上市这种并购方式的绩效评价方法.研究发现,共同价值是双方实现各自并购战略目标的基础,企业并购收益需要经过一段时期才能实现.买壳方在实现间接上市的过程中,如果忽略成本控制,则会在一定程度上牺牲企业的长期发展能力.要实现整体经营业绩的提高,必须提高主营业务水平,改善资本结构.