简介:冀州市百货公司是一个国有县办商业企业,在全省县办商业经营困难、效益低下的情况下,"冀百"却一枝独秀。10年未,企业固定资产由35万元增长到1170万元,增长30倍,1995年销售额达60001元,上缴利税近200万元,营业面积扩展到7000多平方米,建成了我省县级最现代化的购物中心--冀州商厦。冀州市百货公司的兴旺发达,得益于该公司的手表经营。从1984年以来,该公司手表经营年年上台阶,近4年销售额都超过5000万元,经营品种1000多个,业务客户遍及26个省、市、自治区的80多个大中城市。1995年全国庐山神表专业委员会宣布,冀州已成为全国3大钟表批发中心之一(另两地为北京、广州)。冀州这样
简介:企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词,然而二者都是组织,在管理架构和原理上享有许多共同之处,尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事,很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗,回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目,但从来都是把自己放在团队的前面,没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念,理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单,他动作迅速,每次都在三分钟内完成任务,但如果其他队员动作慢,不能按时完成任务的话,教官就会要求所有的人重新来过。
简介:【摘要】:银行产品及其服务的同质化属性决定了同质化经营发展到一定程度后,银行业竞争力的边际效益会递减。当前,众多农商银行正处于摆脱这一困境的历史关口。为取得新的竞争优势,走差异化经营之路成为其必然选择。利率市场化改革进程不断深化。随着利率市场化改革进程的深化,自主定价和风控能力较弱、收入结构单一、主要靠利差生存的中小银行,尤其是农商银行将受到较大冲击。如何转换发展方式,改善收入结构,已成为亟待解决的重大课题,寻找适合自身特点和优势的差异化经营之路,是农商银行有迹可循的转型方向。资本充足率监管要求的严格实施。其最低资本标准集中体现了新资本协议对资本覆盖风险的审慎性要求,这对于农商银行而言,既是“紧箍咒”,又似“护身符”。很明显,那种数量规模型的粗放式经营、低效率与高资本消耗的同质化竞争已难以为继,取而代之的是集约化、高质量发展。对于任何一种有利于降低资本消耗、提升风控水平的差异化经营,都值得探索研究其规范运作的新模式。金融创新与银行再造的现实要求。金融科技与银行业加速融合,同业乃至跨界竞争越发激烈,以数据和技术驱动的数字化银行渐行渐近。当前,不少农商银行正遭受“场景→流量→用户”数字化隐形对手的“降维”打击,却长时间浑然不知对手在哪儿。不难预见,如果继续抱守同质化“价格战”的经营策略,农商银行的生存发展空间会越来越窄,数字化银行再造势在必行。能否及时、有效地实施数字化转型,在很大程度上决定了农商银行在未来竞争中所处的“维度”。
简介:【摘要】:21世纪,社会发展愈发迅速,国民的生活水平呈直线式的上升,人们越来越重视质量,葡萄酒逐渐从高端消费品转而以大众酒的身份出现在家庭聚会和日常餐厅的酒水牌上,走进寻常百姓家,迎来了多品类多元化的市场机遇。低度烈酒、预调酒满足了年轻微醺市场消费需求。但是近几年来,随着新冠肺炎出现,疫情横行,我国的葡萄酒行业以及市场一直呈现出较为低迷的状态;而保乐力加作为一个法国葡萄酒品牌,2018年至今,一直在不遗余力的进军中国市场,面对国内市场复杂多变的局面,该企业通过对中国文化、品牌效应、环保意识、以及制作材料等方面进行攻略。保乐力加逐渐博得了中国消费者的好感,为在中国进行可持续发展、进行差异化竞争奠定了很好的基础。以下,本文将针对保乐力加在中国的差异化竞争策略进行阐述和分析。