简介：田文镜是清代雍正朝的能吏。无论从哪个角度看,雍正皇帝胤禛,都是一个寡恩刻薄之主,在他下面混,想要善始善终有点难。为他继位立了大功的隆科多舅舅,最后被圈禁致死。为他东征西讨,建不世之功的年羹尧,则被一步步玩到死,死了,还要被大批判。但是,田文镜却始终受宠,多年主政河南,一度还当过主掌河南山东两省的河东总督,作为汉军旗人,原来在正蓝旗,被抬旗抬入正黄旗。死了,还被下令在河南立专祠祭祀,享有名臣待遇。

简介：人生的关键之处常常是瞬间的事情,有人会把握住机会顺利升达,有人则会丧失机遇而沦为下僚。在此伏仰之间的选择稍有不慎,结果就会大相径庭。所以每个人,尤其是从政者不可不小心对待每一次时运契机。从这一点上讲,明代著名才子汤显祖的人生遭际是十分典型的。汤显祖不仅作为明代著名的文人而名垂青史,为世人景仰,他的政治生涯也是很有光彩的。他出身于书香门第,祖上虽无高官厚禄,但家中衣食丰

简介：

简介：在曹操的众多智囊谋士中，郭嘉最年轻，而谋略最奇特，很受曹操的器重，誉为自己的“良臣奇佐”。他的智慧和谋略为曹操势力的发展和统一北方，做出了重要的贡献，也为历史上的军事斗争、政治斗争艺术，留下了可供借鉴的、成功的“作品”，为古代智慧宝库增添了一颗明珠。

简介：魏征，唐太宗李世民驾下的名臣。他不但以勇于进谏、监察朝政而名垂青史，而且一生崇尚节俭，持身清廉。

简介：清廉为将三国时代群雄并起，英雄辈出。其中有一位名臣胡质，他的出名，是因为清廉。

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简介：现为中国书法家协会会员，中国国画研究会研究员，国家一级美术师。冀东大地书画研究院院长。

简介：随着中国高铁网的铺开，高铁资源转变为政治与经济利益的能力，越来越被认可。近年来，高铁资源争夺的新闻屡见不鲜。多地官员也纷纷使出浑身解数力争高铁，有地方民众甚至喊出“争不到高铁，书记、市长下课”等口号。专业人士认为，设计院在确定路线后，交给铁总鉴定中心，由鉴定中心根据安全性、高速性、造价和建设速度等因素进行判断，是—个专业过程。无论是省政府还是国家发改委都没有权力干预。

简介：本项研究的最初目标是探索中国的城市化道路，而城市化的必然结果是人口大量进人城市，形成人口高密度的城市社会和社区。正当笔者进行这一研究时，2003年春季，SARS流疫突然袭击了北京、广州、香港等人口高度密集的超大型城市。SARS的打击警告中国，人口高度密集的居住方式是有很大风险的。这就使中国处在腹背受敌的困难境地。

简介：境界是一个人的思想觉悟和精神修养，俗称修为。境界高的人，在别人看不见的时候，也能够自律，慎重行事：境界高的人，在别人听不到的时候，也能够严格要求，保持清醒。

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简介：2006年，我们科学地确立了“新一体化管理”的总体思路，即以药品统一招标采购为突破口，本着先起步后规范。先乡村后城区、先聘任制后工资制和养老保险制的原则，分步实施，扎实工作，稳步推进，收效甚丰!妇女病普查普治工作的良好开展，不仅提高了妇女的健康水平，还带活了乡镇卫生院，对新农合的深入开展也起到了积极的推动作用。

简介：据《人民日报》日前对37家生产和流通企业进行的独家调查显示，从物流过程看，我国物流保管费用是发达国家的2倍，管理费用是其3至4倍；从流通组织看，多级批发、多级零售现象普遍，每增加一个环节，平均加价5％至10％。

简介：为了找出哪些管理行为，有助于组织加速成长的同时赚到可观利润，我们针对全球3000名知识工作者进行了深入的研究。

简介：高育厅，浙江文成县委书记，他嫉恶如仇，上任以来．除霸惩恶荡黑．维持了一方平安，深得群众赞许。高育厅1995年底卸掉温州市林业局局长之职到文成县就职。到任不久，省长到文成检查工作，数百名群众欲拦车告状，省长绕道避行。于是，文成县就有人传言：“真省长被假省长吓跑了”。文成县的“省长”乃地方一霸，外号就叫“省长”。“省长”乃文成县城周村农民，村党支部书记，县人大代表。“省长”在文成可谓一言口九鼎。“省长”打了人．只要一打几个电话就没事了，许多县里办不到的事只要跟“省长”说“省长”一出面，事情也就妥了。

简介：高负债经营偏好是我国国有企业存在的一个共同性的问题.其主要形成原因:一是现代企业经营机制不健全;二是国有资产管理体制和投融资体制改革滞后;三是积累能力低."债转股"的作用有限,要从根本上解决问题,还必须深化改革,建立现代企业制度.

简介：从PC代工转型至以POS为核心竞争力的振桦电子，以自有品牌“POSlFLEX”打下国际市场的一片天，其代理商遍布全世界三十个国家，并取得海、内外超过三十项的专利。近年来以每年10％的速度成长，EPS值达6元，探究其经营秘诀，超群的服务和研发乃是获利最大的关键。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

简介：本文研究了家族成员高管（定义为与控制人存在血缘关系的高管）与非家族成员高管的薪酬契约差异及其对企业未来业绩的影响。研究结果表明，相比非家族成员高管，家族成员高管能够获得更高的现金薪酬，然而家族成员高管获取的超额薪酬对企业未来会计业绩和市场业绩均存在显著的负面影响。进一步研究显示，家族成员高管的超额薪酬现象在家族成员参与董事会比例较高的企业中更显著。此外，薪酬一业绩敏感度和股权激励等非现金薪酬在家族成员高管和非家族成员高管之间没有显著差异，表明家族成员高管的超额薪酬水平并非由薪酬一业绩敏感度差异或者不同的股权激励水平所致。综合上述发现，我们认为家族成员高管的超额薪酬给家族企业的业绩带来负面影响，不利于家族企业的长远发展。