简介：

简介：人近中年，我的腹部已开始高高凸起，再加上体形魁梧，脸上架着一副金边眼镜，颇有当官的相。和刘局长出差，别人总把我当成了领导……

简介：县长接到市政府办张主任的通知：省里将派出暗访组，对县里申报“精神文明开花结果县”进行暗访。暗访组将于三天后到达，要县长做好准备。县长接令后立刻行动起来，组织人马灭老鼠、扫马路、查扣三轮车。又按要求在图书馆办起了精神文明成果展板，组织好了人员在暗访组到达时自发地去参观。

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简介：有些人一升官就长学问。自以为官升一级，智商也随之向上浮动了一档，文凭、职称跟着涨。原先不甚了了的专业，一夜之间俨然成了行家；原先未曾涉足的领域，现在却可以指手画脚地指挥别人去做。实事求是、民主决策的工作作风，渐渐被刚愎自用、独断专行所取代。

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简介：笔者曾在行政机关从事文秘工作，后由于机关干部分流需要，便主动请缨下到企业，被安排担任了办公室主任一职。初来乍到，遇到了一个颇为“新鲜”的问题，即原来在机关运用较为自如的公文撰写在企业应用中总是别别扭扭，必须见官“矮三分”方能奏效。

简介：严肃处分非典中相关责任官员，在给被处分官员们深刻才识的同时，也给在岗的领导干部们敲响警钟，在其位就得谋其政，自觉地接受制度、法规的管理和约束，真正担负起领导责任。

简介：尽管经济不景气，但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特·维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包；通用电气老板聘请杰克·韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元；而芝加哥的拉里·埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。

简介：长期以来，大部分欧美大型企业都在为如何加强业务经理和信息技术项目之间的关系而头痛不已。这一根深蒂固的管理难题在最近的一次研究中再次得到了印证，该项研究调查了法国首席执行官和首席信息官们如何评价企业信息系统的表现①。该项研究的结果显示：首席执行官们正在努力寻求解决这个问题的方案—在不久的将来，督促业务部门充分介入信息技术项目将越来越多地成为首席信息官和业务单元管理层的责任。

简介：通用电气(GE)是一个永远不缺首席执行官(CEO)的企业，也是全世界最大的CEO制造工厂。通用电气如何培养领导人？领导有何技巧?听听GE中国首席教育官白思杰怎么说。

简介：1988年11月6日凌晨2时，一颗将星陨落。他，曾为毛泽东第一任秘书，历任过中国工农革命军第一师秘书、前委秘书、红四军三十一团党委秘书、红四军军委秘书长、中国人民解放军第二任政治部主任等职。红军时期，协助起草了红四军七大决议、《古田会议决议》；延安时期，受中共中央军委委托，在中共中央西北局高级干部会议上作了由他起草并经毛泽东修改的《关于军队政治工作问题的报告》。

简介：英国和美国的公司治理结构有很多相似之处，素有“英美模式”之称。不过，谈到董事长和首席执行官是否应分立，英美之间却有着相当大的差别。

简介：在组织中，将董事长与首席执行官两个重要的角色分开，是企业界的共识；过去几年，美国企业包括波音、戴尔、迪士尼、甲骨文等都已先后实行。根据美国麦肯锡顾问公司的研究发现，美国企业中有1／3认为这是必要的。

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简介：我从事秘书工作已三年了。在工作实践中,我认识到从秘先要从学,只有不断地加强学习,才能用丰富的知识做好秘书工作。人类的学问是无止境的。如果你不努力学习更新知识,就会落伍退后。尤其要紧的是养成学习的习惯,在学习中寻找乐趣。学习是从阅读、听讲、研究、实践中获得知识和技能的主要手段。文秘工作的性质决定了文秘人员要加强学习,努力提高各方面的素质,以适应工作的需要。

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简介：“行为决策学”是一门研究人在决策过程中的行为规律的科学．目前在西方．这门学科正方兴未艾，它的用途相当广泛．不便有助于个人做出理性的决策、更能在企业管理、政策制定等方面发挥积极显著的作用。